公司的并購(gòu)合作

1。并購(gòu)決策階段

企業(yè)根據(jù)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，確定自身定位，形成并購(gòu)戰(zhàn)略。即分析并購(gòu)需求、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式、并購(gòu)方向的選擇與安排。并購(gòu)目標(biāo)選擇

定性選擇模型：將目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位與企業(yè)在市場(chǎng)、區(qū)域和生產(chǎn)水平上進(jìn)行比較，并從可用的信息渠道分析目標(biāo)企業(yè)的可靠性，避免落入并購(gòu)陷阱。定量選擇模型：通過(guò)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的全面收集和整理，采用靜態(tài)分析、ROI分析、Logit、probit和BC（二進(jìn)制分類）等方法最終確定目標(biāo)企業(yè)。并購(gòu)時(shí)機(jī)

通過(guò)目標(biāo)企業(yè)持續(xù)關(guān)注和信息積累，預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)時(shí)機(jī)，運(yùn)用定性和定量模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)和合適的時(shí)機(jī)

4。并購(gòu)的前期工作

根據(jù)中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治制度的特點(diǎn)，與企業(yè)所在地政府溝通并獲得支持，這對(duì)于成功、低成本的并購(gòu)非常重要。當(dāng)然，如果是私營(yíng)企業(yè)，政府的影響力會(huì)小得多。對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入檢查，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的調(diào)查研究。在并購(gòu)實(shí)施階段

與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商確定并購(gòu)模式、定價(jià)模式、并購(gòu)支付模式（現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、權(quán)益等）、法律文件的制作，并確定并購(gòu)后企業(yè)管理層的人員安排和原員工的解決方案，直至股權(quán)轉(zhuǎn)讓、支付和交易完成

6。并購(gòu)后的整合

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最后，成功整合并充分調(diào)動(dòng)目標(biāo)企業(yè)的資源，產(chǎn)生預(yù)期效益

以上是小編解釋的相關(guān)內(nèi)容。在并購(gòu)過(guò)程中，目標(biāo)公司內(nèi)部員工與并購(gòu)公司之間存在著矛盾和沖突，但這種沖突可以由并購(gòu)方給予相應(yīng)的激勵(lì)。同時(shí)，并購(gòu)各方采取合作策略，使并購(gòu)順利實(shí)現(xiàn)。欲了解更多法律知識(shí)，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)律霸.com進(jìn)行專業(yè)咨詢