（1） 合作管理模式

1。有限合伙企業(yè)的內部管理模式使得個人的命運與公司的生存緊密相連，使得“不誠實”的成本非常高。因此，企業(yè)會自發(fā)地關注質量，而有限責任制度在這些方面的作用較弱。如何彌補這個缺點？有限責任公司可以在合伙人團隊的管理模式中選擇“合伙管理模式”，即通過內部協(xié)議和合伙人協(xié)議規(guī)定每個合伙人的責任，使合伙人更加關注其管轄范圍內的項目質量；或者，高級合伙人可以授權每個普通合伙人在其管轄范圍內簽署項目報告，因為這種簽署制度會影響個人信用，并且容易激發(fā)合伙人的責任感。在實施這一管理模式時，要注意公開公平、權責平等的原則，否則難以實施。合伙企業(yè)也可以在內部采用這種管理方法，以減少非直接管轄合伙人的責任，吸引人才。合作伙伴層面的獨立審查

在三級審查中，合作伙伴層面的審查通常由直接管轄的合作伙伴進行審查。然而，在大型企業(yè)中，為了確保質量，與項目無關的第二個合作伙伴可以進行“四級審查”。然而，由于成本高，通常只在必須發(fā)出保留的大型項目中實施。這種獨立評審的好處是，它可以使合作伙伴發(fā)揮相互約束的作用，加強合作伙伴之間在質量問題上的溝通，有助于統(tǒng)一合作伙伴之間的風險和質量意識

由于合作伙伴非常繁忙，研究所可以設立合作伙伴的助理機構，如審計部或專業(yè)標準部，幫助合作伙伴完成部分評審工作。獨立的評審機構有助于學院質量標準的統(tǒng)一，并可在旺季分享合作伙伴的部分工作。但是，獨立評審組織的評審職責需要明確界定，否則很容易造成其他評審層次（如項目經(jīng)理、高級經(jīng)理）的心理放松和責任推卸。此外，并非每一份報告都必須獨立審查，以避免成為業(yè)務旺季審查的瓶頸，降低報告發(fā)布速度，影響客戶服務質量

3。合伙人輪換制度

公司可以為審計項目建立合伙人輪換制度，并規(guī)定合伙人輪換的條件和注意事項。然而，執(zhí)行合伙人之間的密切合作是必要的，以將成本降至最低，并使系統(tǒng)在質量控制中發(fā)揮最大作用。

（II）合伙人進入和退出機制。

合伙人進入和退出機制必須順暢，以確保合伙人團隊的活力。內部晉升的合伙人必須滿足職業(yè)發(fā)展框架中的能力目標和公司的各種評估目標，并愿意長期為公司服務。外部合伙人應該對整個事務所的文化有認同感，愿意將注冊會計師行業(yè)作為自己的職業(yè)，符合事務所合伙人的條件，并且在合伙人退出事務所時比同級別的內部候選人更好，因為它所承擔的風險并沒有到此為止，公司可以簽署協(xié)議或保留保證金，以防止合作伙伴管轄范圍內項目的風險

（III）獨立性對質量的影響

由于最終決策權屬于合作伙伴，因此合作伙伴在項目上是否具有獨立性非常重要。合伙人團隊應制定公司統(tǒng)一的獨立性規(guī)定，以避免缺乏獨立性影響質量控制。合作伙伴應在實施這一制度方面樹立榜樣，研究所應建立相互約束程序或其他制度，以避免合作伙伴超出獨立性的規(guī)定

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