績效工資是什么意思績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資。廣義績效工資也稱為績效工資、績效工資或與評(píng)估掛鉤的工資。根據(jù)馬克思的三種勞動(dòng)理論，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)，即固化勞動(dòng)來支付的。這是一種典型的基于結(jié)果的英雄薪酬體系，根據(jù)實(shí)際和最終勞動(dòng)結(jié)果確定員工薪酬。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式

在其本義上，績效工資應(yīng)以工作績效和勞動(dòng)效率為基礎(chǔ)。但在實(shí)踐中，由于績效量化不易操作，除了計(jì)件工資和傭金制度外，它還指基于員工績效的額外激勵(lì)工資?？冃ЧべY制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是基于科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序的工資制度?？冃ЧべY制度可以提高工作績效。如果它能發(fā)揮更好的作用，雇主必須確保他們能夠有效地評(píng)估工作表現(xiàn)。傳統(tǒng)的基于績效的薪酬體系通常是個(gè)人績效。提高員工績效認(rèn)可度的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本工資?？冃ЧべY是在對(duì)員工績效進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)薪酬與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的薪酬體系。其理論基礎(chǔ)是“按業(yè)績付費(fèi)”。企業(yè)通過績效工資來規(guī)范員工，激勵(lì)員工的行為。通過調(diào)整優(yōu)貧收入，鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每位員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

基本原則

績效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則是通過鼓勵(lì)個(gè)人提高績效來提升組織績效。即通過績效工資傳遞企業(yè)績效的預(yù)期信息，激勵(lì)企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)績效工資的目的；使企業(yè)更加注重結(jié)果或獨(dú)特的文化和價(jià)值觀；它可以促進(jìn)高績效員工獲得高期望工資；確保薪酬根據(jù)員工績效而變化

優(yōu)勢

1將個(gè)人收入直接與自身工作績效掛鉤將鼓勵(lì)員工在不增加企業(yè)固定成本的情況下創(chuàng)造更多福利

2。嚴(yán)格、長期的績效工資制度是公司不斷提高員工工作能力和工作方法，提高員工績效的有效途徑。這種方法不僅獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，而且獲得并留住表現(xiàn)良好的員工

4。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，雖然沒有獎(jiǎng)金，但由于工資成本低，公司不能解雇員工，也不能少解雇員工，從而使員工感到安全，增加員工忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有足夠的人才儲(chǔ)備

劣勢

1績效工資鼓勵(lì)員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工會(huì)封鎖信息，保存經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭奪客戶。這種方法不適用于需要團(tuán)隊(duì)合作才能獲得良好產(chǎn)出的企業(yè)?？冃ЧべY鼓勵(lì)員工追求高績效。如果員工的績效與組織（部門、公司）的利益不一致，可能會(huì)提高個(gè)人績效，降低組織績效。此時(shí)，此方法將失去其價(jià)值。例如，為了達(dá)成交易，銷售人員可能會(huì)向客戶做出許多免費(fèi)服務(wù)承諾，而公司可能會(huì)投資高昂的成本來履行其承諾。員工追求高績效可能會(huì)損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大保單的價(jià)值。當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)后，可能會(huì)要求退保。同時(shí)，被保險(xiǎn)人將不信任保險(xiǎn)公司。另一個(gè)例子是，為了增加效益，醫(yī)生可能會(huì)為患者開出高藥量的處方，并進(jìn)行不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨，會(huì)損害醫(yī)院的形象。在行政事業(yè)單位，績效工資由單位領(lǐng)導(dǎo)支付，這也將使單位領(lǐng)導(dǎo)擁有更大的權(quán)力，這可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的腐敗

在決定是否采用績效工資時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)該問以下問題：基于績效的薪酬體系是否違背了組織的宗旨？是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？它能提高企業(yè)的績效嗎？只要方案得當(dāng)，績效工資確實(shí)能給企業(yè)帶來好處