R某原系某公司員工，在該公司從事設(shè)計工作。因工作責(zé)任性不強(qiáng)，經(jīng)常出設(shè)計差錯。經(jīng)設(shè)計部對其2010年年度考核，判定為不合格。據(jù)此，公司決定要與R某提前解除勞動關(guān)系，R某不愿意，雙方引起爭議。

本律師獲悉后，向公司建議，應(yīng)首先給員工一次換崗機(jī)會，如員工不愿意，則雙方可協(xié)商解除勞動關(guān)系。

（勞動合同法第四十條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：

（一）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的?！保?/p>

公司采信了本律師意見，通知R某調(diào)整到檢驗(yàn)部門工作，但R某不愿意。后雙方協(xié)商解除勞動合同，公司依法對R某給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

根據(jù)以上案例，筆者認(rèn)為，用人單位應(yīng)把握幾點(diǎn)：

1、要制定恰當(dāng)?shù)目己朔椒?，以判定員工是否“勝任工作”，要使員工對考核結(jié)果心服口服；

2、換崗的工作崗位也與原工作崗位相接近；

3、員工不能勝任原工作崗位，用人單位應(yīng)給其一次換崗機(jī)會或培訓(xùn)；

4、如員工不愿意換崗，則用人單位可與員工協(xié)商解除勞動關(guān)系，并依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

R某原系某公司員工，在該公司從事設(shè)計工作。因工作責(zé)任性不強(qiáng)，經(jīng)常出設(shè)計差錯。經(jīng)設(shè)計部對其2010年年度考核，判定為不合格。據(jù)此，公司決定要與R某提前解除勞動關(guān)系，R某不愿意，雙方引起爭議。

本律師獲悉后，向公司建議，應(yīng)首先給員工一次換崗機(jī)會，如員工不愿意，則雙方可協(xié)商解除勞動關(guān)系。

（勞動合同法第四十條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：

（一）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的?！保?/p>

公司采信了本律師意見，通知R某調(diào)整到檢驗(yàn)部門工作，但R某不愿意。后雙方協(xié)商解除勞動合同，公司依法對R某給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

根據(jù)以上案例，筆者認(rèn)為，用人單位應(yīng)把握幾點(diǎn)：

1、要制定恰當(dāng)?shù)目己朔椒ǎ耘卸▎T工是否“勝任工作”，要使員工對考核結(jié)果心服口服；

2、換崗的工作崗位也與原工作崗位相接近；

3、員工不能勝任原工作崗位，用人單位應(yīng)給其一次換崗機(jī)會或培訓(xùn)；

4、如員工不愿意換崗，則用人單位可與員工協(xié)商解除勞動關(guān)系，并依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。