李先生在某外資公司從事銷售工作。由于他性格比較內(nèi)向，不愛跟生人講話，沒有銷售技巧，所以，一直完不成公司規(guī)定的銷售定額。公司確認(rèn)了李先生不能勝任本職工作后，給他調(diào)換了一個(gè)比他原來職位低，并且工作難度相對簡單的工作崗位。

可一段時(shí)間后，公司發(fā)現(xiàn)李先生在新的工作崗位仍然不能勝任工作。人事經(jīng)理找其談話：“你自己說說，在新的崗位工作得怎么樣啊?”“哦……不好……還是不能勝任……”李先生吱吱唔唔，十分不好意思地說道。第二天，公司以李先生不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任為理由，作出了與其解除勞動(dòng)合同的決定。

李先生辦完離職手續(xù)，來到人事部，向公司索要解除合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，沒想到人事經(jīng)理給了他這樣的答復(fù)：“你不能勝任工作，公司又給了你一次機(jī)會(huì)，你還不能勝任，公司已經(jīng)做到仁至義盡了。我認(rèn)為，這種情況下解除的勞動(dòng)合同，跟嚴(yán)重違紀(jì)解除的勞動(dòng)合同是一個(gè)待遇，都不應(yīng)享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因?yàn)檫@種解除合同完全是你的過錯(cuò)造成的，公司沒有任何責(zé)任。”聽了人事經(jīng)理的話，李先生半信半疑，悻悻地離開了公司。

那么，員工因不勝任工作被解除勞動(dòng)合同，應(yīng)否享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

勞動(dòng)法在第二十六條中規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：……(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;”本案例中的李先生在銷售工作中不能勝任本職工作，在公司給他調(diào)整工作崗位后，仍然不能勝任。根據(jù)上述法律規(guī)定，這種情況下，公司有權(quán)單方與李先生解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知，并且還要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因?yàn)?a href='http://www.shkps.cn/laodong/43.html' target='_blank' data-horse>勞動(dòng)部在《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)[1994]481號)文件中明文規(guī)定：勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿1年，發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注意的是，勞動(dòng)者不能勝任工作，屬于個(gè)人能力問題，主觀上沒有過錯(cuò)，與勞動(dòng)法第二十五條規(guī)定的“嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律”(簡稱嚴(yán)重違紀(jì))是不一樣的。根本的區(qū)別在于，嚴(yán)重違紀(jì)是勞動(dòng)者主觀上有過錯(cuò)的。所以法律規(guī)定，嚴(yán)重違紀(jì)被解除合同就沒有補(bǔ)償金，而不能勝任工作被解除時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)支付補(bǔ)償金。

綜上，本案例中的李先生應(yīng)該得到解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金