第一章招聘與錄用管理流程再造

第一節(jié)招聘前期管理

第二節(jié)面試與體驗(yàn)

第三節(jié)錄用

第四節(jié)簽訂勞動(dòng)合同

第五節(jié)勞動(dòng)合同期限和試用期的選擇

第一章招聘與錄用管理流程再造

導(dǎo)讀

招聘錄用是用人單位的起始環(huán)節(jié)，也是人力資源管理最重要的步驟之一。

如何根據(jù)本單位的具體情況和要求，選擇符合崗位要求的人才，提升用人單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)用人單位人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)。

在以往的人力資源管理過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)往往關(guān)注的是在勞動(dòng)合同的履行、變更、解除過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于招聘、錄用環(huán)節(jié)，更多的是從管理角度制定用人計(jì)劃、發(fā)布招聘廣告、組織面試等，而沒(méi)有注意到其中可能存在的法律問(wèn)題或法律風(fēng)險(xiǎn)。

隨著《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律的頒布實(shí)施及配套法規(guī)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等的出臺(tái)，越來(lái)越多的勞動(dòng)者開(kāi)始對(duì)用人單位的招聘錄用程序提出質(zhì)疑或挑戰(zhàn)。用人單位如何在新的勞動(dòng)法律法規(guī)背景下，按照法定的權(quán)限制定出合法合理且具有實(shí)操性的招聘錄用流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘與錄用管理的流程再造，是用人單位必須正視的問(wèn)題。

用人單位招聘錄用員工通常有一定的招聘流程(見(jiàn)表一)。

在確定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃后，用人單位根據(jù)所需職位及其對(duì)應(yīng)聘人員的要求制定錄用條件，公開(kāi)招聘廣告，吸引優(yōu)秀人才前來(lái)應(yīng)聘;通過(guò)必要的面試和體檢對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄選、確定入選后，向擬招聘人員發(fā)出錄用通知書(shū)，簽訂勞動(dòng)合同，為其辦理入職手續(xù)。

招聘錄用的每一環(huán)節(jié)安排恰當(dāng)，有利于實(shí)現(xiàn)“人盡其才、人盡其用”，在降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又保持用人機(jī)制的活力，也是用人單位在程序方面再造新流程應(yīng)著重關(guān)注的問(wèn)題。