一、合同管理流程最終環(huán)節(jié)是什么

合同經(jīng)過履行，最后環(huán)節(jié)是合同登記存檔。合同管理部門應當加強合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結等情況，合同終結應及時辦理銷號和歸檔手續(xù)，以實行合同的全過程封閉管理。

建立合同文本統(tǒng)一分類和連續(xù)編號制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。

二、合同管理流程有哪些環(huán)節(jié)

1、盡職調(diào)查

審查交易對象的身份證件、營業(yè)執(zhí)照、資質證明、授權委托書等證明原件，必要時，可通過發(fā)證機關查詢證書的真實性和合法性，關注授權代理人的行為是否在其被授權范圍內(nèi)，在充分收集相關證據(jù)的基礎上評價主體資格是否恰當。

2、合同談判

收集談判對手資料，充分熟悉談判對手情況，做到知己知彼;研究國家相關法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、同類產(chǎn)品或服務價格等與談判內(nèi)容相關的信息，正確制定本企業(yè)談判策略。

關注合同核心內(nèi)容、條款和關鍵細節(jié)，具體包括合同標的的數(shù)量、質量或技術標準，合同價格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責任和爭議的解決方法、合同變更或解除條件等。

3、合同起草

企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，應當訂立書面合同。

嚴格審核合同需求與國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的關系，保證其協(xié)調(diào)一致;考察合同是否以生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項目立項書等為依據(jù)，確保完成具體業(yè)務經(jīng)營目標。

4、合同審核

審核人員應當對合同文本的合法性、合理性、可行性和嚴密性進行重點審核，關注合同的主體、內(nèi)容和形式是否合法，合同內(nèi)容是否符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，對方當事人是否具有履約能力，合同權利和義務、違約責任和爭議解決條款是否明確等。

5、合同簽署

按照規(guī)定的權限和程序與對方當事人簽署合同。對外正式對外訂立的合同應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關印章。授權簽署合同的，應當附有授權委托書。

6、合同履行

強化對合同履行情況及效果的檢查、分析和驗收，全面適當執(zhí)行本企業(yè)義務，敦促對方積極履行合同，確保合同全面有效履行。

7、合同結算

財會部門應當在審核合同條款后辦理結算業(yè)務，按照合同規(guī)定付款，及時催收到期賬款。

未按合同條款履約或應簽訂書面合同而未簽訂的，財會部門有權拒絕付款，并及時向企業(yè)有關負責人報告。

8、合同登記

合同管理部門應當加強合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更、終結等情況，合同終結應及時辦理銷號和歸檔手續(xù)，以實行合同的全過程封閉管理。

建立合同文本統(tǒng)一分類和連續(xù)編號制度，以防止或及早發(fā)現(xiàn)合同文本的遺失。

綜合上述，小編整理有關合同管理流程的相關內(nèi)容。由此可見，合同管理流程環(huán)節(jié)比較多，是一環(huán)扣一環(huán)的關系，合同管理流程最終環(huán)節(jié)是合同的登記存檔。這也是對之前合同的一個整理、統(tǒng)計的過程，做好這最后的環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)合同文本的缺少，提高合同管理效率。更多相關問題，律霸網(wǎng)提供專業(yè)法律咨詢服務。