一、如何舉證證明員工消極怠工

收集員工消極怠工的視頻錄像，員工消極怠工的處罰單，以及周圍工作人員的證人證言等。

二、員工消極怠工怎么辦

只有找到了問題產(chǎn)生的根源，才能對(duì)癥下藥。

到底是錢沒給到位，讓員工覺得付出與回報(bào)不成正比，寒了心;還是薪酬體系不合理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)偏執(zhí)偏心，讓員工缺乏積極工作的動(dòng)力?到底是員工對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值持不同意見，缺乏歸屬感;還是企業(yè)本身管理松散，有法不依，有章不循，讓員工覺得前景黯淡，前途渺茫?到底是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維與市場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)，不得員工擁護(hù);還是企業(yè)重學(xué)歷，輕能力，重文憑，輕水平的虛浮之風(fēng)盛行，降低了員工的工作熱情?

其次，根據(jù)員工的不同情況，區(qū)別對(duì)待

如果該員工確為可造之才，消極怠工確屬情有可原，所請(qǐng)合情合理。企業(yè)應(yīng)在了解其內(nèi)心真實(shí)的想法后，尊重其對(duì)企業(yè)管理提出的良好意見或在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)適當(dāng)滿足其合理需求。畢竟，留住人才和核心團(tuán)隊(duì)成員，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，方才真正有利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

但如果該員工本身能力平庸，又無自知之明，既無優(yōu)秀業(yè)績可圈可點(diǎn)，言行又充滿了負(fù)能量，明顯表現(xiàn)出當(dāng)一天和尚撞一天鐘的消極狀態(tài)。對(duì)于一個(gè)想做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，不妨拿出點(diǎn)魄力，堅(jiān)決予以辭退。因?yàn)橄鄬?duì)于所支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金而言，容留一個(gè)這樣的員工繼續(xù)存在，只會(huì)給企業(yè)帶來越來越大的損害。

再次，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

由于員工消極怠工，無論從企業(yè)管理角度，還是從法律實(shí)務(wù)角度，都存在認(rèn)定難、操作難等諸多問題。一般在企業(yè)出現(xiàn)此類用工問題時(shí)，應(yīng)盡量由企業(yè)相關(guān)人員以談心協(xié)商的和諧方式予以解決。

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