一.仲裁協(xié)會(huì)可以由組織機(jī)構(gòu)組成嗎

仲裁協(xié)會(huì)可以由組織機(jī)構(gòu)組成

目前國(guó)際上常設(shè)的仲裁機(jī)構(gòu)主要有：瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院、瑞士蘇黎世商會(huì)仲裁院、東京日本國(guó)際商事仲裁協(xié)會(huì)、英國(guó)倫敦仲裁院、羅馬意大利仲裁協(xié)會(huì)、紐約美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)、東歐各國(guó)商會(huì)仲裁委員會(huì)、新德里印度仲裁院、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)等等。

國(guó)際上負(fù)責(zé)進(jìn)行仲裁、處理國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的組織。其形式有：

1.臨時(shí)仲裁委員會(huì)。由業(yè)主和承包企業(yè)雙方當(dāng)事人根據(jù)其仲裁協(xié)議，在一國(guó)法律規(guī)定或允許的范圍內(nèi)，各自選出仲裁委員組成。在裁決后，該組織即行解散;

2.常設(shè)仲裁機(jī)構(gòu)。國(guó)際上專(zhuān)門(mén)從事仲裁業(yè)務(wù)的固定專(zhuān)業(yè)組織。它有自己的組織章程、仲裁程序、規(guī)劃，有各自的辦事機(jī)構(gòu)和行政管理制度，有相應(yīng)的仲裁人員。其職能是辦理有關(guān)仲裁的行政事務(wù)和進(jìn)行仲裁的組織工作，如辦理仲裁手續(xù);在當(dāng)事人不能指定仲裁員時(shí)，代其指定仲裁員;遞送文件、資料等證據(jù);開(kāi)庭時(shí)安排記錄員、配備翻譯員、收取仲裁保證金及有關(guān)費(fèi)用等等。

二.組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)：是指依法設(shè)立的機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)、社團(tuán)及其他依法成立的單位。

1.管理幅度和管理層次

管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱(chēng)管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個(gè)部門(mén)經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對(duì)的概念。管理幅度大，則管理層次少;管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒(méi)有系統(tǒng)、管理成熟度低的時(shí)候，一個(gè)人只能管理6-8個(gè)人，即管理幅度只有6-8個(gè)人;只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無(wú)限大的人數(shù)。企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點(diǎn)來(lái)確定。

2.指揮管理、任務(wù)目標(biāo)及職責(zé)

企業(yè)上下級(jí)之間應(yīng)有對(duì)應(yīng)性，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時(shí)，既能夠讓上級(jí)了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會(huì)上司的意圖。

各崗位的職責(zé)與職權(quán)間必須存在對(duì)應(yīng)性。即承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力。比如部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)整個(gè)部門(mén)管理的職責(zé)，就必須給部門(mén)經(jīng)理該部門(mén)人員的招聘權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，否則該部門(mén)經(jīng)理難以在部門(mén)內(nèi)建立威信。企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個(gè)職工的力量集中起來(lái)組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

3.要具備一定的彈性

組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過(guò)死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu);另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過(guò)與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

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