2009年，新華區(qū)攻堅(jiān)克難全力推進(jìn)舊城舊村改造，全年共動(dòng)拆兩個(gè)城中村、三個(gè)舊片區(qū)，共拆遷50余萬(wàn)平方米，開工建筑面積120萬(wàn)平方米，完成投資10.6億元，實(shí)現(xiàn)了老城區(qū)拆遷歷史性突破，改變了老城區(qū)改造招商難的局面，一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目相繼落戶，形成了資本、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)競(jìng)相聚集發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

新華區(qū)作為老城區(qū)，平房成方連片，基礎(chǔ)設(shè)施落后，公園、綠地和供熱、供氣等公用設(shè)施缺乏，房地產(chǎn)開發(fā)成本高、對(duì)開發(fā)商的吸引力不大。面對(duì)這一現(xiàn)狀，區(qū)委、區(qū)政府一班人發(fā)出了“決戰(zhàn)必須決勝，舍我其誰(shuí)，堅(jiān)決打勝拆遷改造這一仗”的誓言。缺少開發(fā)商，他們就成立了高效率的小團(tuán)組，瞄準(zhǔn)大公司、大集團(tuán)到北京、上海、天津、廣州等地上門招商;硬環(huán)境不行，就靠軟環(huán)境來(lái)補(bǔ)，建立起“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)班子、一套職責(zé)、一抓到底”的工作機(jī)制，全力為項(xiàng)目服務(wù)。全年共出外招商11次，舉辦2次大型城建商貿(mào)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，**龍彩集團(tuán)、**樂購(gòu)公司、**新東亞公司、**靖燁集團(tuán)等一批有實(shí)力的企業(yè)紛至沓來(lái)。區(qū)委書記張*波說(shuō)，雖然我們老城區(qū)基礎(chǔ)條件薄弱，但我們有一支能打硬仗的隊(duì)伍，有想拆遷、盼拆遷群眾的支持，只要咬住不放，拆遷工作一定會(huì)打開局面。

去年，新華區(qū)先后啟動(dòng)了鼓樓二期、祥和家園、百合家園和王*史、蔡*子等拆建項(xiàng)目，總占地面積82萬(wàn)平方米，其中拆遷面積50余萬(wàn)平方米。從各單位抽調(diào)的精兵強(qiáng)將在工作緊張時(shí)，常常晝夜奮戰(zhàn)，有的隊(duì)員7天7夜堅(jiān)守在指揮部，經(jīng)常工作到深夜兩三點(diǎn)鐘。隊(duì)員們?cè)诠ぷ髦袆?dòng)之以情，曉之以理，對(duì)一些抵觸情緒較大的拆遷戶，積極溝通，變被動(dòng)為主動(dòng)，消除被拆遷戶的抵觸情緒。耐心細(xì)致的思想工作收到了良好效果，王*史1天時(shí)間就有260戶簽訂協(xié)議，祥和家園10天時(shí)間完成拆遷協(xié)議的簽訂工作，12天時(shí)間內(nèi)蔡*子98%的被拆遷戶簽訂了拆遷協(xié)議。

舊城舊村改造進(jìn)展如此迅速得益于陽(yáng)光拆遷。新華區(qū)不僅邀請(qǐng)黨員、居民和村民代表積極參與、監(jiān)督拆遷改造的整個(gè)過(guò)程，還邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、有關(guān)專家和資深律師，指導(dǎo)、監(jiān)督拆遷、評(píng)估等環(huán)節(jié)。他們深入調(diào)研，反復(fù)醞釀，科學(xué)制定《安置補(bǔ)償方案》，在具體實(shí)施過(guò)程中，始終堅(jiān)持一視同仁，不優(yōu)親厚友，不暗箱操作，一把尺子量到底。另外，還充分利用公開欄，將與拆遷有關(guān)的政策法規(guī)、評(píng)估結(jié)果、安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)辦法和工作進(jìn)展情況全部公開，拆遷居民可以相互對(duì)照評(píng)估結(jié)果，存有疑義的可隨時(shí)向評(píng)估人員咨詢或重新核實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)拆遷階段性獎(jiǎng)勵(lì)政策，真正做到“早簽得實(shí)惠，晚簽不沾光”。