由“大而全”走向“少而精”
傳統(tǒng)零售的發(fā)展經(jīng)歷了一個不斷分化的過程,由“大而全”的百貨公司分化為獨立的、專業(yè)的連鎖品牌,例如專業(yè)的服裝連鎖、家電連鎖,甚至廚房用品連鎖。網(wǎng)上商城勢必也要經(jīng)歷這樣一個過程。
現(xiàn)在淘寶、京東各大網(wǎng)商都要努力成為一個網(wǎng)購平臺:淘寶的模式類似現(xiàn)實中的萬達廣場,是一個自營平臺;而京東類似于沃爾瑪,它的任務是幫助各個商家從供應商處把產(chǎn)品送到消費者手里。其實,京東當初在選擇增長途徑時有兩條路可以走:一種是聚焦它的3C電子產(chǎn)品,創(chuàng)造更多顧客;另一種是為現(xiàn)有顧客提供更多的產(chǎn)品。
京東顯然選擇了后者,但很多人士認為,京東在3C電子產(chǎn)品與國美、蘇寧尚有很大差距的情況下,應該選擇“少而精”的模式,不斷加強自身與供應商談判的話語權等核心能力。
但是,京東的CEO劉強東一再強調“規(guī)模效應”,他要成為網(wǎng)上的沃爾瑪,盡管他與沃爾瑪強大的采購、議價和供貨能力還有很大差別。這僅是京東的選擇,網(wǎng)購需要沃爾瑪,但更大的需求是那些“少而精”的專營店,畢竟互聯(lián)網(wǎng)的銷售服務和物流系統(tǒng)越來越不是問題。
科技成熟的標志是人們對它的熱衷越來越低,對它的警惕心理越來越小。先前,股神巴菲特和他的搭檔查理·芒格不喜歡IT產(chǎn)業(yè),從不對此進行投資,芒格解釋說看不懂,因為這個行業(yè)變化太快,他寧肯選擇相對簡單的穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)去投資?,F(xiàn)在,隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷完善,IT產(chǎn)業(yè)終將走向成熟,并逐漸趨于傳統(tǒng)行業(yè)的行列。為此,巴菲特開始表示遺憾,他說以前忽視了科技行業(yè),“如果能再活50年,我一定會選擇投資科技界將出現(xiàn)的‘龐大的贏家’。”其實這句話意味著我們依然可以運用傳統(tǒng)行業(yè)的思維方式去考慮這些相對新興的產(chǎn)業(yè)。
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