一、單位突然辭退員工說(shuō)效益不好可以嗎?

算經(jīng)濟(jì)型裁員。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，裁員比例超過(guò)職工總數(shù)10%就需要提前30天向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取意見(jiàn)(但并不一定采納意見(jiàn))，并且向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。這里附上法條原文：

勞動(dòng)合同法第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：

(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

根據(jù)你的描述來(lái)推斷，裁員比例應(yīng)該是超過(guò)10%，但沒(méi)有提前30天。但是就算抓住這一點(diǎn)的話(huà)也起不了多大的作用，讓老板多賠償經(jīng)濟(jì)損失可能性也不大。

二、辭退不當(dāng)造成的后果

1、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿(mǎn)，影響企業(yè)的美譽(yù)度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿(mǎn)至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司或者促使他創(chuàng)辦類(lèi)似公司，無(wú)形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。

2、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng)。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

在用人單位經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善或者其他條件時(shí)都是可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，在解除勞動(dòng)合同時(shí)雙方需要對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的金額以及勞動(dòng)關(guān)系解除的原因進(jìn)行溝通，當(dāng)雙方協(xié)商一致的情況下即可辦理解除手續(xù)，如果無(wú)法協(xié)商一致就需要通過(guò)勞動(dòng)仲裁的方式解決。

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