一、 如何溝通會(huì)讓員工主動(dòng)離職?

1、進(jìn)行開誠(chéng)布公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌產(chǎn)生對(duì)立面，那么溝通就沒辦法繼續(xù)，一定要先了解對(duì)方的情況，然后一條一條指出對(duì)方不足的地方，讓對(duì)方感覺到在本公司確實(shí)是不適合做下去。

2、給予其分析目前他主動(dòng)離職是最好選擇。給予分析其在公司再混下去的害處，以及接下來(lái)他應(yīng)該怎么樣做才是最佳選擇，譬如其他哪一種類型的公司更適合他，或者他應(yīng)該先去學(xué)習(xí)什么技術(shù)，在來(lái)繼續(xù)工作等等，為他做充分的理解和著想。

3、給他分析分析其如果不辭職，那么被開除的后果。適當(dāng)?shù)慕o予增加壓力，軟中有硬，間接表露公司一定要他辭職的決心，同時(shí)也委婉的分析如果不辭職，被開除的后果和不利因素。

二、辭退員工的賠償

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條規(guī)定，用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第47條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

除了上述情形以外，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付一個(gè)月工資的賠償金。

我國(guó)法律上明確規(guī)定了用人單位主動(dòng)辭退員工的是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，而員工主動(dòng)辭職則不需要支付賠償，所以用人單位可以存在向員工要求辭退的情況，但相關(guān)情況應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際，涉及到存在變相辭退的證據(jù)，也是需要進(jìn)行賠償?shù)摹?/p>

什么時(shí)候單位不能辭退員工

合同不續(xù)簽辭退員工補(bǔ)償金的計(jì)算依據(jù)是什么

企業(yè)主動(dòng)辭退員工怎么補(bǔ)償