公司員工入職與離職的流程分別有哪些?

新員工入職流程主要共分為六大步驟：

一、入職準備;

二、入職報到;

三、入職手續(xù);

四、入職培訓;

五、轉(zhuǎn)正評估;

六、入職結(jié)束。

員工離職流程:

離職申請--離職審批--離職交接--薪資核算--離廠

1.離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請單》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請(以部門負責人簽署后的《員工離職申請單》提交到人力資源部之日起算)。

2.離職審核：《員工離職申請單》經(jīng)相關(guān)人員審核后生效。

3.離職交接：離職到期之日，由人力資源部通知離職員工辦理離職交接手續(xù)，并由相關(guān)人員填寫《員工離職交接表》。離職交接主要包括以下內(nèi)容：

所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負責人簽名確認，課長級以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項較多應(yīng)另附清單。

財務(wù)部：對離職員工借支狀況進行審核，由經(jīng)辦人及財務(wù)部負責人簽名確認。

人力資源部：收回離職員工員工證、考勤卡、飯卡、工作服等物品，辦理退宿手續(xù)，計算員工考勤(實際工作日截止到通知離職日前一天)，由經(jīng)辦人及人力資源部負責人簽名確認。

離職員工：在《員工離職交接表》上，對離職交接內(nèi)容簽名確認。

4.薪資核算：

辭職人員統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

辭退和開除人員在離職3日內(nèi)結(jié)清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。由人力資源部填寫《離職員工工資發(fā)放通知單》，報給財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一造冊發(fā)放。

5.離廠：離職員工辦理完上述手續(xù)后，由人力資源部開具《行李放行條》，離職員工憑《行李放行條》攜帶

員工離職的主要原因

1、外部因素：社會價值觀、經(jīng)濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。

2、組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導風格、缺乏升遷發(fā)展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等。

3、個人因素：家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個人成就動機因素。

4、益處。其他性質(zhì)的離職，如競爭淘汰、退休和辭退等，雖然會在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長期來看，能夠促進企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和個性結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)長期的營業(yè)利潤增長。因而，對應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對待，進而得到合適的管理結(jié)論。

5、弊端。離職帶來的人才流失對于企業(yè)的運營具有直接的負面影響。企業(yè)為了填補員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓。這些費用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識結(jié)構(gòu)不完整對生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動蕩的效率損失，等等。人才流失無論從短期還是長期都對企業(yè)經(jīng)營沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業(yè)營業(yè)利潤，造成企業(yè)營業(yè)利潤下降。

綜合上面所說的，入職是員工工作的開始，離職是員工工作的結(jié)束而對于這兩者員工在做事情的時候都是必須要按照法律規(guī)定的程序來進行，對于用人單位也要嚴格的依照公司制度來處理員工入職和離職的所有事項，這樣才能避免引起勞動糾紛。

大學生畢業(yè)入職簽合同注意事項有哪些

入職后多久簽勞動合同,如何訂立勞動合同?

公司法監(jiān)事離職的規(guī)定有哪些？