從世界律師業(yè)發(fā)達(dá)國家律師業(yè)一、二百年的發(fā)展歷史來看，成熟的律師事務(wù)所模式基本上有四種，第一種，個(gè)人開業(yè);第二種，合伙制;第三種，聯(lián)合開業(yè)(緊密型和半緊密型);第四種，律師公司。因四種基本模式不同，律師服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本制度也有很大不同。這些基本制度包括管理制度、分配制度、市場開發(fā)機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、人力資源制度和團(tuán)體文化等。在上述基本模式中，從滿足法律服務(wù)市場的主體需求和承擔(dān)法律服務(wù)市場需求的主要份額看，合伙制是律師事務(wù)所的主要模式。

目前全國有近萬家律師事務(wù)所。北京市的律師事務(wù)所已達(dá)到600多家(注：二零零五年已達(dá)到近九百家)，全部依合伙制組建而成(部分所是由國辦所改制為合伙所)。但是，合伙制律師事務(wù)所之間除了其基本制度相同之外，在具體內(nèi)容方面卻存在著千差萬別，可以說每一個(gè)合伙制律師事務(wù)所都有其獨(dú)特的特點(diǎn)。這是什么原因呢我個(gè)人認(rèn)為，合伙制律師事務(wù)所之間存在差異和區(qū)別的主要原因有以下幾點(diǎn)：

(一)律師事務(wù)所規(guī)模不同

根據(jù)目前北京市律師事務(wù)所的實(shí)際情況，在規(guī)模上大體可以分為三個(gè)層次：1，小所(律師大約在十人以下);2，規(guī)模所(律師大約在三十人到五十人左右);3，大所(律師大約在五十人到八十人左右)。(注：截止到二零零五年，北京大所的規(guī)模出現(xiàn)加速擴(kuò)張的趨勢，已經(jīng)出現(xiàn)了若干擁有百名左右律師的超大型律師事務(wù)所)由于律師事務(wù)所的規(guī)模不同，其內(nèi)部管理模式會(huì)出現(xiàn)很大的差異。(注：律師事務(wù)所的規(guī)模化問題，是由多種因素決定的;筆者將另文論述。)

(二)業(yè)務(wù)模式不同

律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)模式，可以基本分為兩類：1、以訴訟業(yè)務(wù)為主。其特點(diǎn)是以個(gè)人為主體提供法律服務(wù)，強(qiáng)調(diào)律師個(gè)人的主觀能力性，客戶主要承認(rèn)個(gè)人的作用;規(guī)模不容易擴(kuò)大，也較易產(chǎn)生合伙人隊(duì)伍的分化。2、以非訴訟業(yè)務(wù)為主。其特點(diǎn)是以團(tuán)隊(duì)為主體提供法律服務(wù)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體性，客戶主要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)和律師事務(wù)所的整體作用。相對**容易擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)行公司化管理。由于業(yè)務(wù)模式不同也會(huì)導(dǎo)致律師事務(wù)所各項(xiàng)管理制度和分配制度的差別。

(三)創(chuàng)始合伙人群體的情況不同

創(chuàng)始合伙人群體的狀況，包括知識結(jié)構(gòu)，受教育程度，業(yè)務(wù)能力、專業(yè)領(lǐng)域甚至個(gè)人生活經(jīng)歷和社會(huì)閱歷，從根本上決定了一個(gè)律師事務(wù)所以后的發(fā)展方向和發(fā)展水平，是律師事務(wù)所形成獨(dú)特特點(diǎn)的重要原因。

(四)律師事務(wù)所成立時(shí)的外部大環(huán)境不同

律師事務(wù)所成立時(shí)的外部大環(huán)境，包括政策環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律服務(wù)市場的需求等，往往對律師事務(wù)所的創(chuàng)始合伙人群體狀況，律師事務(wù)所的發(fā)展速度，團(tuán)體文化的形成，專業(yè)方向的發(fā)展，造成重大影響和留下深刻的痕跡。

(五)律師事務(wù)所所處發(fā)展階段不同

不同的合伙制律師事務(wù)所，在其發(fā)展的相同階段，會(huì)出現(xiàn)大體相同的矛盾和問題，但是同一個(gè)合伙制律師事務(wù)所，在其發(fā)展的不同階段，則會(huì)出現(xiàn)不同的矛盾和問題。律師事務(wù)所在其發(fā)展過程中，會(huì)依次經(jīng)歷組建期、磨合期、鞏固期、發(fā)展期、成熟期和衰亡期。各階段之間，不僅可能有交叉，也可能有反復(fù)。律師事務(wù)所所處發(fā)展階段不同，也是導(dǎo)致一個(gè)律師事務(wù)所與其它律師事務(wù)所差別的重要原因。