眾所周知，員工入職用人單位需要與勞動(dòng)者簽署勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系。雙方一旦簽署勞動(dòng)合同，就需要按照合同內(nèi)容享有自己權(quán)利和履行相應(yīng)義務(wù)。勞動(dòng)關(guān)系包含了方方面面，那么勞動(dòng)關(guān)系包含哪些內(nèi)容?下面歡迎大家閱讀!

一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系包含什么內(nèi)容

1、勞動(dòng)者與用人單位之間在工作事件、休息時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形成的關(guān)系。

2、此外，與勞動(dòng)關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動(dòng)行政部門與用人單位、勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)爭議以及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的關(guān)系。

3、工會(huì)與用人單位、職工之間因履行工會(huì)的職責(zé)和職權(quán)，代表和維持職工合法權(quán)益而發(fā)生的關(guān)系等等。

二、員工關(guān)系管理中包含的要素

現(xiàn)代的、積極的員工關(guān)系管理主要包含：勞動(dòng)關(guān)系管理、法律問題及投訴、員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎(jiǎng)懲管理、員工的紀(jì)律管理、辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購、工作擴(kuò)大化、崗位輪換。其中“勞動(dòng)關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容;而“心理咨詢服務(wù)”是現(xiàn)在企業(yè)中最時(shí)髦、最流行的一種福利，這項(xiàng)福利的產(chǎn)生來源于日益強(qiáng)烈的競爭壓力;“員工的信息管理”對(duì)那些相對(duì)比較大，如幾千人的公司非常重要;另外“辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及由購”則是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理，是用來處理員工的?，F(xiàn)代員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容非常豐富，需要逐一漸進(jìn)地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。 員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位。

1.員工關(guān)系職能的結(jié)構(gòu)體系總公司級(jí)——人力資源部內(nèi)置專人區(qū)域級(jí)——人力資源部內(nèi)置專人公公司級(jí)——hr 部門級(jí)——經(jīng)理

2.hr的主要職能 人力資源主要具有四大職能，需要做好四件事：做公司的戰(zhàn)略伙伴、做公司的確良變革先鋒、進(jìn)行專業(yè)的基礎(chǔ)管理和做員工的主心骨。 綜合觀之，四個(gè)模塊中最難做好的就是“做員工的主心骨”，因?yàn)樽鳛槿肆Y源部的員工，面對(duì)其它部門的員工時(shí)要永遠(yuǎn)說真話，不能欺騙他們;同時(shí)還要維護(hù)公司的利益，用自己的感情、用自身的親和力去打動(dòng)員，這些工作對(duì)負(fù)責(zé)人力資源的人來說要求可謂很高，工作可謂很有難度。

hr的高素質(zhì)是員工關(guān)系管理的潤滑劑，所以，hr一定要不斷提升自身能力，力爭使自己既成為一個(gè)合格的業(yè)務(wù)伙伴，又成為一名職能專家，還要具備為企業(yè)增值的能力。

大家已經(jīng)了解勞動(dòng)關(guān)系的具體內(nèi)容。勞動(dòng)關(guān)系主要涉及工作過程中發(fā)生的薪酬福利待遇、權(quán)利義務(wù)、以及獎(jiǎng)懲培訓(xùn)等內(nèi)容。如果雙方發(fā)生了勞動(dòng)爭議，可以通過勞動(dòng)仲裁解決糾紛。

怎么可以確認(rèn)與企業(yè)存在勞動(dòng)關(guān)系

怎樣證明員工與用人單位存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系

哪些情形屬于事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系