很多本科畢業(yè)生在畢業(yè)之后直接選擇工作，在這樣的情況下很多人在入了公司之后，由于是第一次步入社會(huì)對于環(huán)境非常的陌生，其實(shí)在每個(gè)公司入職過程中有詳細(xì)的流程，只有按照相關(guān)流程來進(jìn)行才不會(huì)出現(xiàn)一些問題，那派遣員工入職流程是什么?下面就對此問題進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

派遣員工入職管理流程

一、管理內(nèi)容

1、入職培訓(xùn);

2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;

3、試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

二、流程

(一)新員工入職前

1、商定員工薪資待遇，確認(rèn)員工報(bào)到時(shí)間;

2、負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張;畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等原件及復(fù)印件;

3、為其配備好電腦，并設(shè)置公司郵箱地址;

(二)新員工入職后

1、辦理入職手續(xù)，簽訂試用工協(xié)議和保密協(xié)議等，公司更新通訊錄;

2、員工所在部門為其確定聯(lián)系人，并對其進(jìn)行入職介紹;

3、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎;

(三)新員工培訓(xùn)

1、聯(lián)系人帶新員工到部門后，介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員;

2、組織新員工培訓(xùn)，介紹公司情況，崗位職責(zé)與工作說明，并進(jìn)行裝機(jī)培訓(xùn);

3、前往指定地方進(jìn)行裝機(jī);

4、進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)鍛煉;

(四)跟進(jìn)與評估

1、派遣部聯(lián)系人每月對員工進(jìn)行考核跟進(jìn)，通過和項(xiàng)目經(jīng)理溝通了解員工的工作表現(xiàn)，通過和員工面談主要了解新員工對工作、項(xiàng)目等各方面的看法;

2、派遣部聯(lián)系人每月對員工試用期進(jìn)行評估并填寫評估表，評估結(jié)果交由派遣部長;

(五)新員工轉(zhuǎn)正

1、新員工試用期不得少于三個(gè)月。員工試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己(或其聯(lián)系人代為)提出轉(zhuǎn)正申請。提出轉(zhuǎn)正前，轉(zhuǎn)正試用期最少不得少于一個(gè)月;

2、部門同意轉(zhuǎn)正的，員工填寫“提前轉(zhuǎn)正申請表”，派遣部和人力資源部重新核定轉(zhuǎn)正后薪資，報(bào)總經(jīng)理審批。部門不同意轉(zhuǎn)正的，延長使用期或辭退;

3、人力資源部通知員工考核轉(zhuǎn)正結(jié)果，同時(shí)下發(fā)轉(zhuǎn)正通知郵件至派遣部長，由部長通知員工正式轉(zhuǎn)正。

在員工入職管理的過程中一般首先要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要目的是為了保障入職的新員工能夠盡快的適應(yīng)，公司的環(huán)境以及盡快地進(jìn)入工作角色，緊接著就是辦理一些入職的手續(xù)以及遷戶口等一些必須要辦理的手續(xù)，確保自己的利益。

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