用人單位在招聘員工的時候，如果確定該員工符合用人單位的招聘需求就會與其建立勞動關(guān)系，而勞動關(guān)系的建立對于用人單位和員工來說都是非常的重要的，但是首先要將這段勞動關(guān)系合法化了才能對勞動者和用人單位有益，而對于用人單位來說，建立勞動關(guān)系的原則是什么呢?小編這就為大家解答一下吧。

一、建立勞動關(guān)系的原則是什么?

1、與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合

一切激勵都要與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，激勵的目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，以此來回報股東，回報社會，所以假如激勵的行為跟績效不掛鉤，那這種激勵就是空的，是沒有任何作用的。

2、精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

一切激勵方式都要使精神激勵跟物質(zhì)激勵相結(jié)合，最好是按照6∶4的比例來分配，60%精神層面的激勵，40%物質(zhì)層面的激勵，能達(dá)到7∶3更好。尤其是對于更高職位的人來說，他們需要的精神激勵和物質(zhì)激勵的比例應(yīng)該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽(yù)感，低職位的人要的是物質(zhì)層面的激勵多一些。激勵員工的時候，要根據(jù)激勵對象的層次，采取不同的激勵方法。

3、正向激勵與反向壓力相結(jié)合

要讓正向激勵跟反向壓力相結(jié)合，也就是“推”跟“拉”要結(jié)合，不能只給正向的激勵疏忽給壓力。壓力也是協(xié)助員工成長的一種方法，有壓力才能開發(fā)出員工的更多潛力。

4、堅持公平、公正原則

要牢牢記住一點：員工所要追求的是公平。要用公平、公正的態(tài)度來對待團(tuán)隊里的每一個人。讓員工感受到公平、公正，有時候比給他提供任何物質(zhì)的激勵更有效。

5、把握激勵的時效性、及時性

激勵團(tuán)隊要把握獎勵的時效性，也就是要獎得及時，罰得及時。假若員工取得了一些成績，過了一年之后你才來獎勵他，那時效性早就已經(jīng)過了，起不到激勵的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時處罰，可能會讓員工產(chǎn)生懈怠心理，覺得做錯了事也沒有關(guān)系。

二、怎樣才能建立勞動關(guān)系?

1、根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，勞動關(guān)系的建立以訂立勞動合同為主要標(biāo)志。但是，在實踐中出現(xiàn)了很多用人單位用工卻不與勞動者訂立勞動合同的現(xiàn)象。于是，又產(chǎn)生了所謂事實勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系等與勞動關(guān)系相對立的各種關(guān)系。

2、從用工雙方的關(guān)系上看。勞動關(guān)系中的勞動者與用人單位有隸屬關(guān)系，接受用人單位的管理，遵守用人單位的規(guī)章制度(如考勤、考核等)，從事用人單位分配的工作和服從用人單位的人事安排。而勞務(wù)關(guān)系的雙方則是一種平等主體之間的關(guān)系，勞動者只是按約提供勞務(wù)，用工者也只是按約支付報酬，雙方不存在隸屬關(guān)系，沒有管理與被管理、支配與被支配的權(quán)利和義務(wù)。這是勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系最基本、最明顯的區(qū)別。

作為用人單位來說，建立勞動關(guān)系的原則很多情況下是在這幾個個方面，第一是與目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合，就是員工在行事之事要以目標(biāo)為動力，努力的完成業(yè)績。之后就是精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，員工在完成業(yè)績之后要有相應(yīng)的獎勵。但一定要保持公平和公正，這樣才能對員工和單位的發(fā)展有利。

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