員工在企業(yè)工作，會(huì)與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)為員工的工作付出報(bào)酬，一般企業(yè)都會(huì)有專(zhuān)業(yè)管理薪酬的部門(mén)計(jì)算員工的薪資。不過(guò)市場(chǎng)的發(fā)展總會(huì)催生出許多服務(wù)，目前有一些企業(yè)會(huì)將薪酬部門(mén)的工作外包給專(zhuān)業(yè)的公司，那么，薪酬外包勞動(dòng)關(guān)系會(huì)受到影響嗎?律霸小編將為您作一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。

一、薪酬外包勞動(dòng)關(guān)系會(huì)受到影響嗎?

薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專(zhuān)家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門(mén)的日常管理工作。通常，外包管理的工作類(lèi)型包括職位評(píng)估、市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理(進(jìn)行調(diào)查、市場(chǎng)定價(jià)工作)、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃(結(jié)構(gòu)調(diào)整及獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算提案)以及進(jìn)行匯報(bào)。薪酬外包對(duì)于員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系并沒(méi)有影響。

二、施行薪酬外包的原因

公司進(jìn)行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中最常見(jiàn)的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。據(jù)國(guó)外一家著名咨詢(xún)公司所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研.經(jīng)理們匯報(bào)說(shuō)他們約花費(fèi)5%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。 進(jìn)行薪酬外包管理的另一個(gè)主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。公司進(jìn)行外包管理的其他原因包括：

1、將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu)。

2、更好地管理薪酬成本。

3、更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過(guò)或低于當(dāng)前的成本，取決于公司希望提高服務(wù)、質(zhì)量或技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的幅度)。

對(duì)某些企業(yè)而言。薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措。一般來(lái)說(shuō)，比較適合于應(yīng)用薪酬外包管理的公司應(yīng)當(dāng)具有下述特征：大量的管理活動(dòng)，通常與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān);承諾妥善地管理薪酬計(jì)劃;期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投入更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題;嘗試和體驗(yàn)過(guò)外包管理其他人力資源工作。

三、薪酬外包的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。而薪酬外包就是在依據(jù)這些原則為基礎(chǔ)上，把薪酬管理的功能外包出去，交給專(zhuān)業(yè)的公司和平臺(tái)負(fù)責(zé)，而企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)來(lái)專(zhuān)注自己的核心業(yè)務(wù)的拓展。

薪酬外包只是將原來(lái)應(yīng)由薪酬管理部門(mén)的工作外包，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系不發(fā)生任何變化。企業(yè)會(huì)選擇將薪酬外包的原因無(wú)非是外包企業(yè)更專(zhuān)業(yè)，對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)與計(jì)算有更好的方式，同時(shí)，將這塊業(yè)務(wù)外包出去也可以降低企業(yè)的管理成本。

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