對于六月畢業(yè)季來說，找工作變成了社會上的主潮流。找到一個薪資滿意地點合適工作環(huán)境氛圍和諧的工作實屬不易。因此，總有一些新員工在入職沒多久就辭職了，其中有各方面的原因。那么，舉個例子，面對新員工入職三天辭職該怎么辦？今天，律霸小編為您解答。

一、相關(guān)法律規(guī)定

根據(jù)勞動法規(guī)定，員工是有權(quán)在試用期期間跟用人單位解除勞動合同，若單位擔(dān)心新員工隨便離職影響到單位工作，是可以在辦理入職時候跟員工協(xié)議簽訂相關(guān)的協(xié)議書。

《中華人民共和國勞動法》

第三十一條勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知用人單位。

第三十二條有下列情形之一的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同

（一）在試用期內(nèi)的；

（二）用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的：

（三）用人單位未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

二、應(yīng)對策略

首先，在招聘過程當(dāng)中，不但要透徹了解應(yīng)聘者的背景、能力，還要充分把握應(yīng)聘者的需求和想法。畢竟招進來的員工是將要和我們一起工作的同事，盡可能地讓他們滿意地留下來是人力資源部門應(yīng)盡的職責(zé)之一。即使這些應(yīng)聘者急于被公司所接納而降低期望，作為面試考官也應(yīng)該有充分準(zhǔn)備，有目的地提出問題來試探對方的要求和期望值。例如，問一下他們?yōu)楹坞x開原來的公司，對原先單位有什么不滿之處，讓他們自己報薪水等等。

其次，員工正式上班以后，要盡快進行公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，并進行上崗前的技能和知識培訓(xùn)。這有利于他們快速融入團體，并且不至于產(chǎn)生距離感和挫折感。必要的時候，可以采取“一帶一”的培養(yǎng)方式，讓一個老員工來幫助一個新員工在較短的時間內(nèi)了解公司、了解同事，并且快速上手開展工作。 另外，在新員工進入公司以后，要盡量安排充分的企業(yè)文化教育和技能培訓(xùn)，讓新員工的精力和時間投入到跟自己工作相關(guān)的事物當(dāng)中來，避免他們在閑暇時間里另謀高就。如果提供的培訓(xùn)內(nèi)容對新進員工來說是新鮮和有益的，則會使他們產(chǎn)生很大的興趣，從而提高工作滿意度。同時，對一些流動率比較大的崗位，還要注意新進人員相互間的負(fù)面影響，比如發(fā)牢騷、攀比工資等。因為同期來到公司的員工容易結(jié)成一派，同進同退。所以，適當(dāng)?shù)夭黹_新員工進入公司的時間會有所幫助。

其實，許多應(yīng)聘者的離職傾向可以在面試當(dāng)中獲知。當(dāng)然，這對于人事經(jīng)驗較少的面試官來說還是有些難度。不過，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)了各種人才測評軟件，建議可采用其中的一些，將之結(jié)合到招聘過程當(dāng)中來，一方面提高面試的準(zhǔn)確性，也可以降低因為招聘過程不當(dāng)和后期工作不足造成的管理成本浪費。

每個企業(yè)每年都要招聘新的員工，對于企業(yè)來說，找到一個脾性好，工作合格負(fù)責(zé)的員工不容易，每一個員工都是經(jīng)過層層選拔進去的。但是，總會出現(xiàn)類似于新員工入職三天辭職的事情。對于應(yīng)對策略上文也提供了供大家參考的方法。更多相關(guān)知識請咨詢365相關(guān)律師。

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