勞動關(guān)系，通俗點來講就是用人公司與員工或者員工與員工之間的關(guān)系。兩者有時候相互扶持，有時候也會出現(xiàn)矛盾。所以處理好兩者之間的關(guān)系是非常重要的。企業(yè)正常有序的發(fā)展，需要有一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境，員工與員工相互協(xié)作，員工與公司目標一致，企業(yè)才能發(fā)展壯大。接下來，365律師將和大家分享勞動關(guān)系處理流程程序。

勞動關(guān)系是人力資源管理的中心問題，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組織關(guān)系之一。勞動關(guān)系管理是為了促進組織經(jīng)營或活動的正常開展，緩解和調(diào)整組織勞動關(guān)系的沖突，以實現(xiàn)組織勞動關(guān)系的合作，提高組織勞動效率為目標的各種措施和手段。

勞動關(guān)系的主要表現(xiàn)形式：

1、合作

合作是指在就業(yè)組織中，用人單位與勞動者雙方共同生產(chǎn)、經(jīng)營某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并在很大程度上遵守約定的一套制度和規(guī)則。這些制度和規(guī)則是經(jīng)過雙方協(xié)商一致，以正式的協(xié)議或勞動合同的形式，甚至是一種非正式心理契約形式，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2、沖突

對員工來說，沖突的形式主要有罷工、曠工、怠工、抵制等。對用人單位來說，沖突形式有關(guān)閉企業(yè)，懲處或解雇不服從管理的員工等。

勞動關(guān)系處理流程

1、兼顧各方利益

要保持各方面的合作關(guān)系，就要兼顧各方面的利益，而不是偏向一方而損另一方的利益。在處理工作方面應(yīng)該實事求是，讓各方都能得到應(yīng)得的利益。這樣才能提高大家的滿意度，從而提高整個公司的發(fā)展。

2、解決爭議時以協(xié)商為主

內(nèi)部緊張而發(fā)生爭議時，應(yīng)盡量采取協(xié)商的辦法解決。不可輕易彩用極端的行動。比如能用訴諸法律的就不選擇上法院。這樣可以節(jié)省時間，勞動力，而且也不傷感情。雙方都有退路可走。

3、問題要及時處理

一旦發(fā)生了爭議，應(yīng)該及時處理，及時了解情況的發(fā)生和原由。盡快將事情平復(fù)下來。管理人員也當及時出面解決問題。時間拖得越久越不利于解決問題。

4、以法律為準繩

要公正公平正確處理勞動關(guān)系，那一定不能隨心所欲。而是要以法律為準繩，為依據(jù)。根據(jù)勞動法，依法辦事。就輕原則。當有嚴重的問題出現(xiàn)的時候，應(yīng)該及時找法律專家咨詢，可以減少很多因不合理的問題而造成的爭議。

5、爭議以預(yù)防為主

任何事情都應(yīng)該以預(yù)防為主，公司內(nèi)部人力資源應(yīng)該處理好人際關(guān)系，管理人員也應(yīng)該適當合理安排好工作。形成良好的工作環(huán)境和勞動關(guān)系形式。公司管理應(yīng)了解員工的情緒，預(yù)防發(fā)生一些問題?；蛘吣軌蚣皶r溝通，采取有效措施，使問題能夠及時解決。而不是等到矛盾激化后才處理。

6、明確管理責任

高層應(yīng)明確各層次管理的責任和義務(wù)。并做好正式的或非正式的溝通協(xié)會。去預(yù)防一些事情的發(fā)生。一環(huán)扣一環(huán)的管理方式，可預(yù)防矛盾產(chǎn)生。

員工與企業(yè)，保持二者間的相互平衡是關(guān)鍵。勞動關(guān)系處理流程程序為：首先要兼顧好各方的利益，避免矛盾的出現(xiàn)；其次，若出現(xiàn)爭議，協(xié)商為主，并且做到及時處理，不可逾越法律；最后，明確管理職責，預(yù)防爭議的發(fā)生，處理好人際關(guān)系。如果還需了解，請繼續(xù)瀏覽下面的延伸部分。

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