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本文主要是針對薪酬福利案例以及與之有關(guān)的法律問題進行闡述。薪酬福利案例會涉及到什么類型的法律條文呢？對于薪酬福利而言，會影響到在職職工實質(zhì)性的合法利益。為此，我們應(yīng)該要重視這個法律問題。以下是律霸網(wǎng)站小編為您作的講解。

以下是薪酬福利案例的內(nèi)容以及有關(guān)的回答

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年.該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度：一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù).確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn).崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實行職稱工資，管理人員實行職務(wù)工資，工人實行崗位技術(shù)工資.科研崗位的平均工資是 下載文檔到電腦，查找使用更方便

管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍;二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù).確定獎金分配數(shù)額。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎.最高的達到8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距。 YT公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘.這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍.又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持. 請根據(jù)案例分析以下問題;?

(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面??

(2)您對完善YT公司的薪酬體系有何建議??

(1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢： ?

①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。

②YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三類人.崗位分類較合理。?

③YT公司將每類崗位細(xì)分出10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見YT公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

④YT公司的薪酬體系重點突出，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。

⑤YT公司通過加入獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長。?

⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 ?

建議： YT公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢，但要保證其有效運行，還需做到以下幾點：?

①掌握市場薪酬水平變化.及時進行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外競爭力。 ?

②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。 ?

③在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 ?

④注意長期激勵與短期激勵相結(jié)合，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計劃等。

以上就是法律律霸小編為您整理關(guān)于薪酬福利案例的問題，希望對您今后遇到這類問題會有所幫助。綜上所訴，小編認(rèn)為在處理薪酬福利案件時要關(guān)注這些內(nèi)容：勞動法對于薪酬福利爭議案件、通過法律糾紛解決問題。如果您還想了解的其他方面的問題，可以咨詢我們律霸網(wǎng)站的律師來獲得解答。

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