戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

(一)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的成本管理

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)是一個(gè)以營利為目的的團(tuán)體它不得不考慮設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品本管理中的應(yīng)用擺脫了僅局限于降低成產(chǎn)和服務(wù)成本的缺陷，它除了在保證產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品的同時(shí)怎么控制生產(chǎn)成本的這一重要問題。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)在企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)成本競爭提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。

(二)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)的市場定位

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主體，其產(chǎn)品和服務(wù)必須在市場中得到正確的定位，才能保障企業(yè)的存在價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)前，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)收集高質(zhì)的市場需求、原材料的質(zhì)量和價(jià)格等市場信息。然后企業(yè)會(huì)根據(jù)內(nèi)部的資源和外部的市場環(huán)境，管理者會(huì)進(jìn)行信息的篩選與整合，制定出不同側(cè)重點(diǎn)的方案。最后企業(yè)從自身的營利目標(biāo)、戰(zhàn)略需選擇當(dāng)前最適合企業(yè)的方案。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，高效率的合作避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本。

(三)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)用于企業(yè)的售后服務(wù)

完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)樹立良好的商業(yè)形象、吸引穩(wěn)定的顧客、促進(jìn)企業(yè)銷售等方面都具有十分重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的目的是降低成本，對成本進(jìn)行優(yōu)化管理，使其得到優(yōu)化合理的配置。在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合下，企業(yè)將具有地域性、關(guān)聯(lián)性的區(qū)域性產(chǎn)品銷售點(diǎn)聯(lián)合起來共同使用某一售后服務(wù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的流量合理配置售后人員和高端的服務(wù)信息工具，節(jié)省了企業(yè)的成本，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。

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