一、施工合同的施工工期怎么算?

施工工期是單項(xiàng)工程從正式開工至按設(shè)計(jì)規(guī)定的全部工程內(nèi)容建成，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所用的實(shí)際施工天數(shù)(不含“三通一平”施工期)。影響工程建設(shè)施工工期的因素很多。就整體來說有資金、設(shè)計(jì)、設(shè)備和技術(shù)裝備、施工力量等方面問題。就施工企業(yè)來說，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)條件，處理好施工準(zhǔn)備與開工、廠內(nèi)與廠外、地下與地上、土建與安裝、主體與輔助、附屬工程之間關(guān)系，以天時(shí)地利條件，采取適宜措施，加快建設(shè)進(jìn)程，縮短施工期。

二、分級(jí)控制情況

1、工程分級(jí)

工程等級(jí)按工程規(guī)模及工程特點(diǎn)分為三個(gè)等級(jí)。

1)控制工程包括：

工程規(guī)模大，技術(shù)難度突出，對(duì)全線施工進(jìn)度具有決定性影響的項(xiàng)目。

2)重點(diǎn)工程包括：

工程規(guī)模較大，有一定的技術(shù)難度，對(duì)全線施工進(jìn)度起重要控制作用的項(xiàng)目。

3)一般工程包括：

除控制、重點(diǎn)工程以外的其他工程。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自己的工程特點(diǎn)，參照以上規(guī)定具體明確管內(nèi)的工程等級(jí)劃分。

2、分級(jí)管理落實(shí) 1)控制工程管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各控制工程由項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，小組成員由工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、綜合部、分部負(fù)責(zé)人組成。

2)重點(diǎn)工程管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，小組成員由有關(guān)專業(yè)工程師，分部主管人員組成。

3)一般工程管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，小組成員由分部專業(yè)工程師組成。

4)各分部根據(jù)工程分級(jí)，分別建立健全各級(jí)工程管理小組，明確各小組所負(fù)責(zé)主要的工程項(xiàng)目。

(1)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

(3)向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)理部及下屬項(xiàng)目分布分層次進(jìn)行施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目分部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行;一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

(5)全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

對(duì)于施工合同中明確的施工工期情況，是由施工的實(shí)際情況來進(jìn)行認(rèn)定和處理，如果對(duì)相關(guān)情況的認(rèn)定和處理上存在異議的，那么就可以導(dǎo)致發(fā)生違約行為，特別是對(duì)于不同的施工情況的處理上，涉及到具體情況的還需要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

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