一、外包工工傷認(rèn)定可以嗎?

外包工工傷認(rèn)定可以的，外包工工傷認(rèn)定責(zé)任為只要涉及人身權(quán)與分健康權(quán)、生命權(quán)的約定效力都會(huì)受限的。出了公傷發(fā)包方免不了責(zé)任的，因?yàn)?a href='http://www.shkps.cn/gongshang/1.html' target='_blank' data-horse>工傷保險(xiǎn)條例有明確的規(guī)定，以法為準(zhǔn)。同時(shí)，一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻?并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。

二、生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢

(一)減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

(二)企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

(三)降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

(四)減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩

(五)避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

不管是外包還是在本單位工作的職員，若是由于工作的原因受傷，那么都是可以得到一定的補(bǔ)償?shù)?，但是得?a href='http://www.shkps.cn/buchang/10.html' target='_blank' data-horse>補(bǔ)償金的首要前提是先做過工傷認(rèn)定，受理機(jī)構(gòu)必須要按照既定的流程落實(shí)認(rèn)定工作，若有必要，鑒定的工作人員也需要在案件審理時(shí)到庭作證。

最新工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

工傷認(rèn)定的費(fèi)用應(yīng)該由誰來承擔(dān)

工傷認(rèn)定、鑒定、待遇、手續(xù)、賠償