各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)量也隨之明顯增多，但企業(yè)對(duì)內(nèi)控咨詢的性價(jià)比評(píng)價(jià)并不高，很多企業(yè)都表示，內(nèi)控咨詢沒有想象中美好。動(dòng)輒幾十萬甚至上百萬元的內(nèi)控咨詢費(fèi)讓很多企業(yè)對(duì)于是否開始上內(nèi)控項(xiàng)目猶豫不決。

“企業(yè)選擇事務(wù)所會(huì)把硬件條件作為首要考慮的因素，如事務(wù)所的排名、是否有H股審計(jì)的資質(zhì)、參與項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)背景等，對(duì)于價(jià)格因素，反而沒有那么重要。”內(nèi)控高級(jí)經(jīng)理王-敏表示。據(jù)了解，一般大型事務(wù)所的報(bào)價(jià)相差不多，主要是在流程選擇上有所區(qū)別。

然而，在**泰歐企業(yè)管理顧問公司總裁朱*鐸看來，內(nèi)控咨詢中對(duì)流程的梳理尤為關(guān)鍵?！皟?nèi)控咨詢要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)一兩個(gè)給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵問題，精心梳理、集中解決。”一部分內(nèi)控咨詢公司卻并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，它們依然照搬模板，畫流程圖、編表、做矩陣，一套完整的體系下來，卻沒有抓住企業(yè)的重點(diǎn)。這讓企業(yè)對(duì)內(nèi)控咨詢產(chǎn)生非常負(fù)面的印象。

“內(nèi)控咨詢太麻煩，成本高不說，最后的效果也并不明顯。”成都某上市民企負(fù)責(zé)人邱-磊坦言。

企業(yè)對(duì)內(nèi)控咨詢期待很高，但結(jié)果卻多以走過場(chǎng)而告終。這讓眾多企業(yè)覺得物有所值的內(nèi)控服務(wù)離它們很遙遠(yuǎn)。

資深內(nèi)控專家唐*庫(kù)道破了其中的玄機(jī)。他認(rèn)為，內(nèi)控咨詢不是萬能的，不能指望通過咨詢解決公司所有問題。同時(shí)，他指出，企業(yè)應(yīng)該首先找到自身的內(nèi)控管理問題，這種有針對(duì)性的解決會(huì)讓內(nèi)控咨詢事半功倍。

這種觀點(diǎn)也被各大中介機(jī)構(gòu)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，某咨詢公司合伙人告訴記者：“內(nèi)控人員對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力為企業(yè)提供幫助，但是并不會(huì)把企業(yè)的所有問題都解決，一來時(shí)間不夠，二來也要考慮成本。”事實(shí)上，如果企業(yè)能夠放低期望值并事先摸清自己的問題，咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)該企業(yè)自身提出有建設(shè)性的建議和意見，物有所值的內(nèi)控咨詢服務(wù)將不再是個(gè)問題。

“中介機(jī)構(gòu)明確企業(yè)需要什么，是簡(jiǎn)單的合規(guī)性報(bào)表，還是對(duì)內(nèi)控管理中某項(xiàng)環(huán)節(jié)的梳理。雙方事先做好充分溝通，物超所值并沒有想象中那么難?！碧?庫(kù)表示。