類似的案例還有原創(chuàng)維數(shù)碼控股公司董事局主席黃宏生、原健力寶集團總裁張海、廣東科龍電器公司董事長顧雛軍、原深圳能源集團董事長勞德蓉、原云南紅塔集團董事長褚時健、上海首富周正毅、廣西首富黎東明、愛多電器胡志標等等。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，美國企業(yè)的平均壽命是40年。

中國每年有100萬家民營企業(yè)倒閉破產(chǎn)，60%的中國企業(yè)在5年內(nèi)消亡，85%的企業(yè)在10年內(nèi)破產(chǎn)。

是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)的壽命如此短暫?我們認為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律風(fēng)險意識缺失是重要原因之一。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律風(fēng)險意識薄弱的原因是多方面的，首先是在市場經(jīng)濟的初期，為了發(fā)展經(jīng)濟，我們的政府對企業(yè)的過分寬容，使得企業(yè)在某些方面即便觸犯了法律，都是睜一眼閉一眼，從而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感覺不到法律危險。再次，企業(yè)遇到法律風(fēng)險，往往可以通過找人，用錢擺平，因此真正被追究刑事責(zé)任的人很少。其三，社會對企業(yè)經(jīng)營中的違法犯罪行為的道德容忍度相比于傳統(tǒng)犯罪的容忍度大。比如，一個搶劫犯給大家感覺這個太可恨，但是對于經(jīng)營中的商業(yè)賄賂，大家似乎就已經(jīng)默認的。

但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家開始逐步規(guī)范企業(yè)的市場行為，因此對于企業(yè)犯罪處罰的力度會增加。同時公眾道德對于企業(yè)犯罪的容忍度也開始變小，特別是一些先富起來的行為不檢點，使得大家的仇富心理增強。因此，對于企業(yè)的違法犯罪由原來的容忍，變?yōu)榻裉斓某鹨暋?/p>

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以沒有法律知識，但不能沒有法律意識!

隨著中國法治環(huán)境不斷完善，中國的企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對法律風(fēng)險的認識遠遠跟不上經(jīng)濟和法律的發(fā)展步伐。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一頓飯豪擲千金，但對于法律部門的投入?yún)s一毛不拔。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)支出的法律費用約占企業(yè)收入的1%，而中國卻僅占萬分之二。每10億營業(yè)收入所對應(yīng)的法律顧問的人數(shù)，美國為9.2，我國為2.2。這就表明，我國各類企業(yè)法律風(fēng)險管理投入嚴重不足，法律風(fēng)險防范能力很弱。從而造成了很多中國企業(yè)在法律方面失足，一不小心邁入萬劫不復(fù)的深淵。

當(dāng)然，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的法律風(fēng)險意識還是很強的，比如，海爾集團董事長張瑞敏的辦公室，掛著一幅大字：如履薄冰、如臨深淵，時刻提醒自己風(fēng)險的存在。華為董事長任正非常告誡華為員工：每天我都要提醒自己，企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙!我想，正是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)險意識，讓海爾、華為走向強大、邁入輝煌。企業(yè)法律風(fēng)險并不可怕，可怕的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不去正視它、防范它，任其滋生和發(fā)展，直至危機大爆發(fā)。那時再請律師，已回天無力!

經(jīng)濟在發(fā)展，法律在完善，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)與時俱進，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對法律風(fēng)險的認識要從“救火”提高到“防火”，從依法維權(quán)意識提升到依法治企意識!防微杜漸、防范于未然，建立起法律“防火墻”，將法律風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，將法律危機杜絕在發(fā)展之外!