現(xiàn)在時代發(fā)展越來越快，大樓也越來越多。建設(shè)項目做的越來越大。所以這時候就需要具體的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，才能保證提前做好建設(shè)工作。那么建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括什么內(nèi)容？下面為大家整理了相關(guān)內(nèi)容介紹，歡迎大家閱讀參考。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括什么內(nèi)容？

①項目概述;

②項目的目標(biāo)分析和論證;

③項目管理的組織;

④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;

⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法;

⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略;

⑦信息管理的方法和手段;

⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;

⑨設(shè)計、施工過程的合理;

⑩風(fēng)險管理的策略。

項目管理實施規(guī)劃程序有哪些？

項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

(1)了解項目相關(guān)各方的要求;

(2)分析項目條件和環(huán)境;

(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;

(4)組織編制;

(5)履行報批手續(xù)。[2] 具體步驟如下：

①工程施工合同和施工條件分析。

②確定項目管理實施規(guī)劃的目錄及框架。

③分工編寫。項目管理實施規(guī)劃必須按照專業(yè)和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業(yè)管理層的一些職能部門參與。

④匯總協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導(dǎo)，最后由項目經(jīng)理指定人員匯總編寫內(nèi)容，形成初稿。

⑤統(tǒng)一審查。組織管理層進(jìn)行審查，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。

⑥修改定稿。由原編寫人修改，由匯總?cè)硕ǜ濉?/p>

⑦報批。由項目經(jīng)理部報給組織的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)施工項目管理實施規(guī)劃。

項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)項目概況。項目概況應(yīng)在項目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上根據(jù)項目實施的需要進(jìn)一步細(xì)化。一般包括工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。

(2)總體工作計劃。總體工作計劃應(yīng)將項目管理目標(biāo)、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排.提出技術(shù)路線、組織路線和管理路線。一般包括：

1)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);

2)擬投入的勞動力人數(shù)(包括高峰人數(shù)、平均人數(shù));

3)資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃);

4)分包計劃;

5)區(qū)段劃分與施工程序;

6)項目管理總體安排(包括施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、施工項目經(jīng)理部主要管理人員、施工項目經(jīng)理部工作總流程、施工項目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)、考核工作過程的規(guī)定)。

(3)組織方案。組織方案應(yīng)編制出項目的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、編碼結(jié)構(gòu)圖、重點工作流程圖、任務(wù)分工表、職能分工表，并進(jìn)行必要的說明。

(4)技術(shù)方案。主要是技術(shù)性或?qū)I(yè)性的實施方案，應(yīng)輔以構(gòu)造圖、流程圖和各種表格。

(5)各種管理計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)編制出能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系，可反映時間計劃、反映相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機械設(shè)備和大型工具等)需用量計劃以及相應(yīng)的說明。質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應(yīng)按GB/T 503262006相應(yīng)章節(jié)的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。

(6)項目現(xiàn)場平面布置圖。

1)應(yīng)說明施工現(xiàn)場情況、施工現(xiàn)場平面的特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則。

2)確定現(xiàn)場管理目標(biāo)、現(xiàn)場管理的原則、現(xiàn)場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。

3)在施工現(xiàn)場平面圖布置和施工現(xiàn)場管理規(guī)劃中必須符合的環(huán)境保護(hù)法、勞動保護(hù)法、城市管理規(guī)定、工程施工規(guī)范、文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等。

(7)項目目標(biāo)控制措施。項目目標(biāo)控制措施應(yīng)針對目標(biāo)需要進(jìn)行制定，具體包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施及合同措施等。

(8)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項目的特點選定有代表性的指標(biāo)，且應(yīng)突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改進(jìn)的需要。每個項目的項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行完成以后，都應(yīng)當(dāng)按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環(huán)原理進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成文字資料，并同其他檔案資料一并歸檔保存，為項目管理規(guī)劃的持續(xù)改進(jìn)積累管理資源。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括什么內(nèi)容？需要包括有以上介紹的十條內(nèi)容，像是項目的概述、分析、檢測、審核、最重要的就是安全分析檢測以及設(shè)計施工過程的預(yù)測。在進(jìn)行建設(shè)過程時，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是非常重要的，也是最具關(guān)鍵的一部。一定不能忽略。

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