一、決策職能

　　工程承包方應(yīng)具有統(tǒng)籌、果斷的決策能力。前期的決策對設(shè)計(jì)階段、施工階段及工程建成后的運(yùn)行階段均產(chǎn)生重要影響。

　　二、計(jì)劃職能

　　工程承包方應(yīng)具有周到的計(jì)劃能力。把在建工程的全過程，全部目標(biāo)和全部活動都納入計(jì)劃軌道，用動態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)(趨勢圖、節(jié)點(diǎn)圖等)來協(xié)調(diào)與控制整個(gè)工程的過程，使建設(shè)活動協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。正因?yàn)橛辛擞?jì)劃職能，才能使各項(xiàng)工作是可以預(yù)見的，可控制的。

　　三、組織職能

　　工程承包方應(yīng)該具有組織職能，通過建立以工程經(jīng)理為中心的工程管理體系來實(shí)現(xiàn)組織保證，確定職責(zé)，授予權(quán)力，建立制度，確保工程完工。

　　四、協(xié)調(diào)職能

　　由于在建工程實(shí)施的各階段，相關(guān)的各層次，相關(guān)的部門之間存在著大量的結(jié)合部，在結(jié)合部內(nèi)存在著大量的犬牙交錯的關(guān)系，故工程管理部應(yīng)具有相當(dāng)強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，合理安排各工種之間的施工，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的技術(shù)接口、通訊協(xié)議、聯(lián)動要求等，排除障礙，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　五、控制職能

　　工程承包方為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程目標(biāo)，必須具有控制手段，也就是控制職能。這是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程過程中，偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性是經(jīng)常存在的，故必須隨時(shí)通過決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等各種手段，采用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法，去糾正偏差，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是目標(biāo)有總體的、全部的，也有階段的、分項(xiàng)的;各個(gè)分項(xiàng)的、階段的目標(biāo)組成一個(gè)體系，因此目標(biāo)的控制也必須是系統(tǒng)的、連續(xù)的，作為工程承包方的主要目標(biāo)就是進(jìn)度、質(zhì)量和竣工驗(yàn)收。