企業(yè)工程承包流程是怎么樣的？

建筑工程承包流程是指在在建筑工程項目承包過程中需要進行的相關(guān)流程分配工作。主要的承包流程包括：

(1)項目啟動

(2)項目初始階段

(3)設(shè)計階段

(4)采購階段

(5)施工階段

(6)試運行階段

(7)合同收尾

(8)項目管理收尾八部分內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：

1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。

4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5、施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

6、試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。

7、合同收尾：去的合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后去的履約證書。

8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

簡單來說就是以下幾個步驟：收集項目招標(biāo)信息——分析、選擇意向項目——買招標(biāo)文件——(招標(biāo)文件分析--制定投標(biāo)策略--現(xiàn)場勘踏--招標(biāo)問題澄清--編制招標(biāo)文件--投標(biāo))——開標(biāo)——收到中標(biāo)通知書——簽訂合同——施工。招投標(biāo)有專門的《招標(biāo)法》的，還有造價師考試教材里面有招標(biāo)的范圍(哪些項目需要招標(biāo))、招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)的流程、時間節(jié)點要求，常用的投標(biāo)策略，內(nèi)容很全的，中標(biāo)后主要是簽訂合同、提交履約保證金。作為業(yè)主的話還要去建設(shè)管理部門去備案、同時要通知沒有中標(biāo)的單位、并退回這些單位的投標(biāo)保證金。

簽訂建設(shè)工程承包合同過程中需要注意的問題

第一、仔細閱讀和準確理解“通用條款”十分重要，這一部分內(nèi)容不僅注明合同用語的確切含義，引導(dǎo)如何簽訂具體的合同條款，更重要的是當(dāng)具體條款中基本條款未作特別約定時，“通用條款”中對應(yīng)的條款會成為簽約雙方一致同意的合同約定。

第二、合同價款應(yīng)當(dāng)明確約定。工期、質(zhì)量、工程造價的約定，是建設(shè)工程施工合同最重要的內(nèi)容。

第三、詳細約定工程預(yù)付款、進度撥款和竣工結(jié)算程序。

第四、建設(shè)工程總承包合同應(yīng)當(dāng)具體約定發(fā)包人、總承包人、分包人相互關(guān)系及各自的責(zé)任?？偘贤瑧?yīng)當(dāng)將各方關(guān)系和責(zé)任具體化，便于操作，避免糾紛。

第五、明確約定監(jiān)理工程師等各方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程在施工過程中，發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人參與與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和管理人員較多，往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為他方所知，造成各方不必要的糾紛。

第六、應(yīng)當(dāng)明確約定材料設(shè)備供應(yīng)。

第七、不可抗力要量化。合同“通用條款”對不可抗力發(fā)生以后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費用等如何劃分均作了詳細規(guī)定。

第八、運用擔(dān)保條款，降低風(fēng)險系數(shù)。在簽訂合同時，可以運用法律制度中的擔(dān)保制度來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險。如承包人在向發(fā)包人提供履約擔(dān)保的同時，發(fā)包人也應(yīng)該向承包人提供工程款支付擔(dān)保。

第九、約定違約條款應(yīng)當(dāng)注意的情況。應(yīng)當(dāng)約定違約金或賠償金具體的數(shù)額和計算方式，要具有可操作行，以防止事后爭議。

第十、約定爭議的解決方式應(yīng)當(dāng)注意事項。爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟方式，簽約雙方應(yīng)達成一致意見。

綜合上面所說的，企業(yè)對于工程的承包是要按照一定要的流程來進行的，而且承包企業(yè)不止一家，這是要進行招標(biāo)才能更好的進行下一步動作，因此，在想承包一個工程的時候一定要準備好所有的材料，這樣對自己的勝算才會更大些。

簽訂建設(shè)工程承包合同要注意什么

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