一、承包建筑工程利潤(rùn)的計(jì)算方法

在這里給大家介紹一下利潤(rùn)率的結(jié)算方式：利潤(rùn)率是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率,利潤(rùn)率是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價(jià)值量不同的方法計(jì)算出來(lái)的另一種比率。 利潤(rùn)率反映企業(yè)一定時(shí)期利潤(rùn)水平的相對(duì)指標(biāo)。利潤(rùn)率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。如以p`代表利潤(rùn)率，C代表全部預(yù)付資本(c+v)，那么利潤(rùn)率p`=m/C=m/(c+v)。 成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷成本×100%，銷(xiāo)售利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷銷(xiāo)售×100%

目前，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和開(kāi)放，建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)還追求投入少、產(chǎn)出大，企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。為此，企業(yè)必須堅(jiān)強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，合同管理是最重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)管理過(guò)程中的核心。

合同形成的過(guò)程分為兩步：第一步是投標(biāo)取得合同資格，第二步是通過(guò)談判進(jìn)行簽約。在這個(gè)過(guò)程中，作為承包商主要通過(guò)分析招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、按時(shí)交送招標(biāo)書(shū)、與業(yè)主進(jìn)行談判商談合同條款的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題、修改合同文本、雙書(shū)。合同一旦形成，將作為雙方日后必須履行的約束。因此，承包商應(yīng)十分重視這一過(guò)程，充分考慮有利因素，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。

投標(biāo)報(bào)價(jià)是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報(bào)價(jià)應(yīng)考慮兩方面因素：一方面包含承包商為完成合同規(guī)定義務(wù)的全部費(fèi)用和所期望的工程利潤(rùn)，應(yīng)該采取有利的報(bào)價(jià)，另一方面由于參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的承包商都有承包工程的資格，都希望報(bào)價(jià)為業(yè)主選中，和業(yè)主談判以擊敗對(duì)手取得合同資格。因此，要做好一個(gè)既有利又有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

承包建筑工程利潤(rùn)是每個(gè)承包商最關(guān)心的問(wèn)題，因此小編在上文中介紹了一般情況下利潤(rùn)的計(jì)算方法，但是由于地區(qū)的不同或者項(xiàng)目的差別承包費(fèi)用可能會(huì)有所改變，所以各位要根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行計(jì)算。

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