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說到建筑工程的質量問題，相信大家都十分痛恨豆腐渣工程吧，對于質量不過關的工程十分厭惡。那么，該如何做好建筑工程質量管理呢，有什么要求和注意事項嗎?下面，律霸小編將會為大家詳細的介紹一下相關的知識。

如何做好建筑工程質量管理

1、工程項目內部管理是項目管理的核心，也是管理工作的重中之重

首先面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質提高，才能使得到整個工程質量得到保證其次，嚴格的同時還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要堅持放權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。

2、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵

首先項目負責人是工程項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程項目實施的全過程，并對工程項目的總體質量負責在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關系，協(xié)調調度好各種資源施工完成后項目負責人還要關注整個工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價格的質量。

它包括方案階段的設計，滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足招標文件、設備訂貨的要求;施工階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工審查一次通過項目負責人要主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，以保證工程項目的質量總體得到控制所以加強對項目負責人的管理是人員素質管理工作的重中之重。

3、注意對新近職員的培養(yǎng)，這包括組織施工人員的培養(yǎng)

項目管理人員級監(jiān)理人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質量意識，拓寬專業(yè)知識面和內外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務骨干，從而提高整體業(yè)務素質。

建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設主體受經(jīng)濟利益的驅使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益在湖南衡陽發(fā)生的大火案。被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。經(jīng)濟利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊和崗位應負的成本效中國地圖全圖電子版益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤。

并且要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準其次，要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題最后。認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。對于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃。

有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率其次，項目部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進度計劃并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使各種資源得到最大限度的利用制定進度計劃計劃的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設計項目設計進度的問題。他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發(fā)展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，這些都應及時做出反映和處理。

綜上所述，關于如何做好建筑工程質量管理，主要是要注意工程項目內部管理是項目管理的核心，也是管理工作的重中之重、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵、注意對新近職員的培養(yǎng)，這包括組織施工人員的培養(yǎng)，都是十分重要的，更多相關問題您可以咨詢律霸烏魯木齊律師。

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