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在很多建筑工程中為了保證工程項目保質(zhì)保量的快速推進(jìn)，會在大面積動工之前先做一塊樣板工程，樣板工程在建筑工程中有著不可忽視的重要作用，可以引導(dǎo)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保整體工程質(zhì)量。因此，樣板引路管理制度的制定也就尤為重要了，今天小編帶大家一起學(xué)習(xí)一下在建筑工程樣板引路管理制度中的幾個重點。

一、樣板引路工程的管理機(jī)構(gòu)和職能

1、管理機(jī)構(gòu)：在項目開工前，成立以建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 為組長，監(jiān)理單位總監(jiān)為副組長，施工總包單位技術(shù)人員組成 樣板工程驗收小組。

2、職能

(1)建設(shè)單位：組織樣板引路工程驗收小組，審核、確定《樣板引路工程項目清單》，組織對樣板引路工程進(jìn)行驗收，總結(jié)，實施。

(2)監(jiān)理單位：制定《樣板引路工程項目清單》、《單項樣板引路工程作業(yè)指導(dǎo)書》，做好樣板引路工程施工階段和大面積實施階段的監(jiān)督、管理工作，參與樣板引路工程的驗收。

(3)施工單位：參與樣板引路工程的實施，組織落實樣板引路工程的施工、管理，做好大面積施工、管理工作。

二、樣板引路工程的實施程序

1、適用范圍：每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2、樣板工程的確定由監(jiān)理單位根據(jù)本項目的具體情況制定《樣板引路工程項目清單》，經(jīng)樣板引路工程驗收小組確定后實施。

3、項目部對每道工序的第一板塊，要在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。

4、對該板塊進(jìn)行樣板引路工程驗收小組驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工。。

5、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。

6、組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、驗收、總結(jié)、實施樣板工程驗收小組根據(jù)施工記錄和驗收記錄，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書，從記錄工藝、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用等幾方 面進(jìn)行討論，形成最終作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)驗收小組簽發(fā)后，全面 推廣實施，并在實施過程中嚴(yán)格按樣板工程認(rèn)可的作業(yè)指導(dǎo)書 執(zhí)行。

8、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。

9、將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個工程均達(dá)到樣板工程要求。

在樣板引路工程開工前要先訂立工程管理制度，而確定建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人，成立項目驗收小組，確立各單位的具體工作職能，施工程序的制定，這些都是制定建筑工程樣板引路管理制度中的幾個重點問題。管理制度的制定是比較專業(yè)的法律問題，更多關(guān)于項目管理制度的問題可以咨詢律霸延安律師！

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