熱門城市：濱州律師 廣安律師 煙臺律師 淄博律師 ?？?/a>律師 畢節(jié)律師 佛山律師 徐州律師 贛州律師 本溪律師

弱電工程對我們的生活很重要，我們在日常生活中的電力都需要弱電工程的支持，因此弱電工程的施工時間將決定我們能否方便地從事學(xué)習(xí)和工作，以及日常的正常出行的安全，那么如何縮短弱電工程時間呢?下面，律霸的小編就為大家介紹一下這方面的內(nèi)容。

想要縮短弱電工程時間，就需要制定一些分工明確緊湊的項目進(jìn)度計劃，只有制定了合理的進(jìn)度計劃，才能節(jié)約時間，而在出現(xiàn)特殊情況時，及時地調(diào)整計劃也能夠挽回時間上的損失，做到時間成本的最大限度的降低。一下是關(guān)于短弱電工程的編制項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容介紹：

首先列出實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，

最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。

1、總控制進(jìn)度計劃

①此計劃為項目最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線;

② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定;

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

2、階段性工期計劃

①階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;

②制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，各專業(yè)分包公司在施工前必須上報該項目的生產(chǎn)計劃，并上報甲方審核;

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)分包單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

⑤階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥作為甲方應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對計劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3、周計劃

①周計劃的制訂是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性;

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計劃以彌補(bǔ);

③各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監(jiān)理;

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。項目進(jìn)度計劃的檢查與評價在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差往往不是因?yàn)槲覀儗I(yè)所造成的，但必須采取措施予以修正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度要求，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的召開現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。采用橫道圖比較法對照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整?？梢娨胱龊檬┕みM(jìn)度的有效控制，將會成為一個項目能否順利進(jìn)行、能否成功交驗(yàn)的一個關(guān)鍵。

綜上所述，對于如何縮短弱電工程時間這個問題的關(guān)鍵在于嚴(yán)密的計劃，計劃決定施工的進(jìn)度，盡管實(shí)際的操作中可能會出現(xiàn)偏差的問題，但是只要能及時地調(diào)整好計劃，安排好施工的順序，就能讓時間不會浪費(fèi)得太多，也就達(dá)到了縮短時間的目的了。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸上海律師。

弱電工程施工安全協(xié)議怎么寫？范本是怎樣的？

弱電工程施工安全規(guī)范是怎樣的？有哪些注意事項？

哪些系統(tǒng)需要簽訂弱電工程維保協(xié)議?