一、建設(shè)工程索賠程序有哪些？

建設(shè)工程索賠程序：

(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。

(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。

(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。

(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告

二、建設(shè)工程索賠費用的組成有哪些？

索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成類似，一般包括以下幾個方面：

(一)人工費

指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項費用。在索賠費用中還包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的等損失費的累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中設(shè)定。

(二)設(shè)備費

可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用;當(dāng)施工機械是企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。

(三)材料費

材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。承包人應(yīng)該建立健全物資管理制度，記錄建筑材料的進(jìn)貨日期和價格，以便索賠時能準(zhǔn)確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。威力證明材料單價的上漲，承包人應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。

(四)管理費

此項可分為現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費兩部分。索賠款項中的現(xiàn)場管理費是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。索賠款中的企業(yè)管理費主要指的是工程延期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通信設(shè)施以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。

(五)利潤

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實事工程內(nèi)容的價格之內(nèi)，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。

(六)延遲付款利息

發(fā)包人未按約定時間進(jìn)行付款的，應(yīng)按銀行同期貸款利率支付延遲付款的利息。