加強(qiáng)建筑工程的工程質(zhì)量管理，保證工程的質(zhì)量，對(duì)保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全非常重要，我國(guó)也制定了專(zhuān)門(mén)針對(duì)工程質(zhì)量的法律：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。為此，在實(shí)踐當(dāng)中，保證建筑工程保質(zhì)保量的完成當(dāng)屬重中之重，為此更需要實(shí)施相應(yīng)的措施，本文將簡(jiǎn)單介紹一些常見(jiàn)的措施。

一、建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。

對(duì)建設(shè)工程工程質(zhì)量的管理與整個(gè)企業(yè)的管理之間，是一種局部與整體的關(guān)系。設(shè)置建設(shè)工程的工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，主要還是為了能使項(xiàng)目的管理功能得到充分的發(fā)揮，以求整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高，最終達(dá)到管理目標(biāo)。因此在企業(yè)里合理設(shè)置建設(shè)工程工程組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，高效的組織機(jī)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目成功的保證。實(shí)踐當(dāng)中一般是建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，讓各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠更高效快捷、指揮方便的組織機(jī)構(gòu)，也就是項(xiàng)目經(jīng)理部。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以使得建設(shè)項(xiàng)目有效的完成，并且還能對(duì)各種環(huán)境的變化做出有效的應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，要保證這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，還必須要注重人才的選擇，選擇具備才能、有素養(yǎng)的人擔(dān)任各項(xiàng)目的經(jīng)理尤為重要，這就是決策者需要做的了。

二、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

1、首先最重要的是建立一個(gè)質(zhì)量保證的體系。建筑工程要將質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)，首先是要有一個(gè)質(zhì)量保證的體系，根據(jù)該體系，建立起屬于自己質(zhì)量保證系統(tǒng)，在制定相應(yīng)的具體實(shí)施方針、目標(biāo)等，將建設(shè)任務(wù)變得系統(tǒng)化，使之具有可操作性與可查性。

2、要注重對(duì)完成建設(shè)任務(wù)的人、材料、運(yùn)作器械的控制。建筑工程的開(kāi)展，建設(shè)任務(wù)的完成，肯定是需要這三樣的，缺一不可。因此，要注意調(diào)動(dòng)建設(shè)人員的積極性，培養(yǎng)其責(zé)任感;建筑材料的質(zhì)量必須要保證，材料在質(zhì)量上的保證才可以做到最中建筑工程的質(zhì)量的保證;器械也不可忽視，雖然材料是有質(zhì)量保證的，如果器械不行，一樣做不出來(lái)有質(zhì)量的工程。

3、環(huán)境因素以及施工工序的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視。因此，必須要根據(jù)具體的工程的特點(diǎn)、施工的條件等，在應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境、不同的施工工序等方面，需要管理人員做出有效的決定，這其實(shí)也是對(duì)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇問(wèn)題。

三、建立建設(shè)項(xiàng)目成本管理制度。

建筑工程的成本包括施工過(guò)程中需要的生產(chǎn)資料成本和勞動(dòng)者參與勞動(dòng)的勞動(dòng)成本。怎么樣做到對(duì)這些成本更好的控制，又能保證工程的質(zhì)量，是一個(gè)必須考慮的問(wèn)題。對(duì)此建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理按照各自的分工來(lái)負(fù)責(zé)，這就再次凸顯出對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上的重要性。

四、建立安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度。

保證建筑工程有質(zhì)量的完成重要，施工過(guò)程中的安全問(wèn)題與文明施工問(wèn)題也很重要。在建筑工程施工中，要把握安全與生產(chǎn)的同步，一個(gè)連安全措施都做不好的工程項(xiàng)目，是無(wú)法保證其質(zhì)量的。

以上所述為一些在建筑施工中的比較常見(jiàn)的措施，也是基本的一些，管理建筑工程，要求有質(zhì)量地完成任務(wù)，需要把總的目標(biāo)明確。各個(gè)分工項(xiàng)目的安全、成本、用人等方面也要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，最終才可以有質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)。

工程質(zhì)量不符合法律規(guī)定有什么責(zé)任

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分,工程事故等級(jí)劃分

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例