工程驗(yàn)收單 建設(shè)工程承包合同 工程施工合同 拖欠工程款 工程款稅率 工程款支付申請(qǐng)

在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的社會(huì)，我們對(duì)生活中的衣食住行都要求越來(lái)越高，我們穿的吃的都必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的相關(guān)部門檢查過(guò)關(guān)后才能發(fā)到市面上來(lái)賣，除了衣食住行，我們國(guó)家對(duì)我國(guó)的工程質(zhì)量也是需要檢查的，以前的豆腐渣工程現(xiàn)在絕對(duì)不能發(fā)生，在我們做過(guò)程中也要嚴(yán)格的要求，那么工程質(zhì)量三檢三控是什么，下面就跟小編一起來(lái)了解下。

一、工程質(zhì)量三檢三控是什么?

1、工程質(zhì)量三檢

(1)自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

(2)互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

(3)專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

2、工程質(zhì)量三控

(1)工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段)的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)工程質(zhì)量、安全控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。

(3)工程投資(成本)控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

二、工程監(jiān)理的兩管及一協(xié)調(diào)

兩管：

合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。

信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

一協(xié)調(diào)：

指全面地組織協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào))。

以上就是小編為大家總結(jié)的關(guān)于工程質(zhì)量三檢三控是什么相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)我們?cè)谧龉こ瘫O(jiān)工的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不然等工程竣工后國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量不過(guò)關(guān)是不能投入使用的，最后麻煩的有損失的還是自己，如果因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的安全事故那也是由實(shí)施方負(fù)全部的責(zé)任的。

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