工程質(zhì)量責(zé)任人在規(guī)定中一般為工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理從建設(shè)工程的角度看，是整個(gè)工程的總負(fù)責(zé)人。對(duì)項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行起領(lǐng)導(dǎo)作用，職責(zé)為落實(shí)帶班制度。項(xiàng)目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任是排在第一位的。工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人的責(zé)任有很多，管理、聯(lián)系、協(xié)調(diào)、問(wèn)題上報(bào)都包括在內(nèi)。以下是責(zé)任人的責(zé)任制資料：

一、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策和標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

2、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、參加施工組織設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量措施編制，施工過(guò)程中按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每道工序，分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)做出檢查評(píng)定。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的有責(zé)令修理、返工、停工的權(quán)力和責(zé)任。及時(shí)收集整理各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查原始記錄，按規(guī)定匯總、分析、統(tǒng)計(jì)如實(shí)上報(bào)，并建立質(zhì)量管理檔案。

3、協(xié)助技術(shù)員對(duì)工程中的隱蔽工程及時(shí)會(huì)同監(jiān)理等相關(guān)單位檢查驗(yàn)收。

4、督促和指導(dǎo)施工棟號(hào)、開(kāi)展班組旬檢、日檢、自檢、互檢和交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證。

5、對(duì)棟號(hào)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生重大質(zhì)量事故可直接向主管上級(jí)匯報(bào)。

6、認(rèn)真貫徹質(zhì)量否決權(quán)和各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程拒絕在任務(wù)單上簽字。

7、每月參加單位的質(zhì)量大檢查，按要求進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)和參加質(zhì)量分析會(huì)。

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理及上報(bào)工作。

9、對(duì)知情不舉或工作失誤、漏檢而造成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任，所承擔(dān)質(zhì)量工作實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。

二、項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制

1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。

2、簽訂和組織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

3、主持組建項(xiàng)目部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

5、在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系亨及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)收回工程款，按企業(yè)的

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。

8、工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

9、傲好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。

10、協(xié)助企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

11、參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

12、決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員，明確其責(zé)任，根據(jù)其差期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲。

13、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的訐酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

14、按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。

15、根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整。

16、經(jīng)企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。

17、樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)單位工程活動(dòng);表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。

他們的首要責(zé)任為遵守法規(guī)，其次要在圖紙協(xié)助驗(yàn)收、督促檢查、問(wèn)題匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)配置優(yōu)化等各個(gè)方面履行自身生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要積極處理協(xié)調(diào)，出現(xiàn)糾紛按照安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定處理。若有訴訟需要，可以在律霸直接咨詢專業(yè)律師。

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

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