其實作為一個企業(yè)來說，最大的競爭力往往就體現(xiàn)在企業(yè)對于其自身產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不管在生活當(dāng)中做什么，如果自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是另廣大市民們可以接受的，那么這樣企業(yè)才在市場上有生存之地，尤其是工程質(zhì)量，更應(yīng)該如此。下面小編要為大家介紹的是，路燈工程質(zhì)量保證措施有哪些?

路燈工程質(zhì)量保證措施有哪些?

1、路燈工程質(zhì)量保證措施

1)路燈工程質(zhì)量控制的原則

① 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則

在路燈工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

② 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是路燈質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

③“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則

“以預(yù)防為主”就是從對路燈質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

④ 堅持路燈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則

工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理路燈質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。

2、路燈工程質(zhì)量體系建立

1)嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本路燈工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2)實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

3)積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作。

3、路燈工程質(zhì)量技術(shù)管理措施

1)工程質(zhì)量保證措施

① 熟悉路燈設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工;

② 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗收規(guī)范;

③ 推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC 小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān);

④ 嚴(yán)格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作;

⑤ 有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案;

⑥ 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責(zé)任，加強工序和過程質(zhì)量控制;

⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進行復(fù)試;

⑧ 對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制;

⑨ 測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。

2)組織管理措施

① 工程質(zhì)量管理組織程序

建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工

② 質(zhì)量驗收程序

班組檢查

總分包單位質(zhì)量檢查

監(jiān)理工程師檢查

驗收簽字

③ 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。

④ 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。

⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標(biāo)，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。

3)路燈工程質(zhì)量管理制度

① 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上期路燈工程質(zhì)量施工情況，布置本期工程質(zhì)量施工重點。

② 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標(biāo)的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。

③ 堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。

④ 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。

⑤ 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。

4、技術(shù)資料管理措施

工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。

要想保證路燈工程的質(zhì)量，可以通過幾個方面來進行，比如說加強對路燈工程的質(zhì)量保證措施，在技術(shù)方面，建造理念方面，工程質(zhì)量，施工管理等各個方面，始終貫穿整個工程質(zhì)量的重要性。總之盡量不要因為人為的原因，給路燈工程質(zhì)量帶來什么遺憾。

工程質(zhì)量責(zé)任由承包方承擔(dān)之一般原則

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級劃分,工程事故等級劃分

工程質(zhì)量問題能否成為發(fā)包人拒付工程款的理由?