在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，房地產(chǎn)事業(yè)是眾人選擇投資的一個(gè)項(xiàng)目，那么在房地產(chǎn)商提供的建設(shè)工程質(zhì)量也是消費(fèi)者們擔(dān)心的重大問(wèn)題，一個(gè)好的工程質(zhì)量才能保證人們的生活，那么房地產(chǎn)商在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理方面呢？下文為您解答。

一、如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理方面？

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理，重在提高施工效率，確保施工質(zhì)量，可以采取一些措施來(lái)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理：

（1）做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理

這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

（2）重視人的管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

人是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營(yíng)造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。另外，獎(jiǎng)罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，從精神和物質(zhì)上激勵(lì)他們，增強(qiáng)凝聚力，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理 嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（4）加強(qiáng)施工過(guò)程控制

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進(jìn)度，這是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢、專項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，然而在實(shí)際執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（5）重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用

建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除員工的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，同時(shí)還要考慮不可預(yù)見(jiàn)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理的做好施工組織計(jì)劃安排，確保現(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)之中。同時(shí)，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過(guò)程中每一工序嚴(yán)格要求來(lái)確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)上文我們知道了以上五個(gè)要點(diǎn)提醒施工者如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，工程材料的選用及其重要，做到實(shí)事求是不欺詐，同時(shí)還有人才的管理和團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是還要有先進(jìn)的技術(shù)才能跟上現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步以保障更好的完成建設(shè)的工程。

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

2020建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定

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