眾所周知，工程質(zhì)量管理在實(shí)施工程的過程中是極其重要的一環(huán)，有助于大家講責(zé)任落實(shí)到人，所以使得工程質(zhì)量管理變得高效成為了尤為重要的目標(biāo)，只有這樣，我們才能更好的管理工程系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量。所以首要是了解了工程質(zhì)量管理高效原則，接下來由律霸為您解答。

一、底線原則

所謂底線原則，就是質(zhì)量管理的底線，不能逾越。

（1）滿足要求。即滿足規(guī)范、設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量要求。

（2）禁止作假。特別是檢驗數(shù)據(jù)弄虛作假，企業(yè)或個人如果能守住底線原則，質(zhì)量就不會糟糕不堪。

二、穩(wěn)定原則

質(zhì)量穩(wěn)定意味著標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，也意味著品牌深度。

三、早鳥原則

發(fā)現(xiàn)越早，損失越小，這就是早鳥原則。質(zhì)量管理的早鳥原則主要有兩方面的工作，一是暴露問題，二是從源頭控制。

最容易發(fā)現(xiàn)問題的人員是一線作業(yè)員工，所以，建立發(fā)現(xiàn)問題及時匯報制度，能夠?qū)L(fēng)險降到最低。

從源頭控制，即在一開始時即發(fā)現(xiàn)問題，如工程原材料料的質(zhì)量及送檢；另一個方面則指發(fā)現(xiàn)根源性的問題，常用的手法有“五個為什么”分析法、QC手法等，設(shè)計問題也屬于根源性問題。

四、系統(tǒng)原則

工程質(zhì)量管理要形成系統(tǒng)，不要哪里起火滅哪里，形成系統(tǒng)的好處在于，更多進(jìn)行預(yù)防性工作及持續(xù)改善。

形成系統(tǒng)的方法有:

（1）進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃，建立切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量組織、質(zhì)量發(fā)展路線圖等；

（2）對人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)；

（3）建立企業(yè)質(zhì)量文化，即學(xué)習(xí)文化和改善文化。

五、高效原則

所謂高效原則，在質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量保證的同時，進(jìn)一步提升系統(tǒng)效率的工作，要弄清楚幾個問題。

（1）項目上是否有一流的質(zhì)量專家？

（2）項目內(nèi)的班組長是否掌握了充分且扎實(shí)的質(zhì)量改善技能？

（3）項目人員是否樂意參與到質(zhì)量改善中來？

綜上所述，根據(jù)工程質(zhì)量管理高效原則，我們在工程質(zhì)量管理中首先要有底線，保持穩(wěn)定的質(zhì)量和發(fā)展，并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)并改正問題，同時對于整個規(guī)劃是系統(tǒng)的，有跡可循的，這樣我們才能夠更好的利用工程質(zhì)量管理的方法，促進(jìn)工程的實(shí)施與完善，高效且有用才是實(shí)施工程管理的準(zhǔn)則。如果您有更多問題可以咨詢律霸的專業(yè)律師。

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