凡事都要講求質(zhì)量，商品質(zhì)量好的企業(yè)才能有立足之地，才能持續(xù)發(fā)展，裝修裝飾中更是需要嚴格把握質(zhì)量關(guān)，裝修質(zhì)量不達標將后患無窮，要交出滿意答卷首先要遵守管理制度。那么關(guān)于裝飾工程質(zhì)量驗收都有哪些規(guī)章制度呢，我們來跟隨律霸小編看一看。

質(zhì)量檢查驗收管理制度

一、目標管理

1、堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設計思想，達到一流水平”的總指導思想，建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度。

2、通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

二、組織管理

1、由公司質(zhì)量部門負責人為首，組織實施各項目施工質(zhì)量管理工作

2、公司質(zhì)量負責人對工程質(zhì)量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負責施工質(zhì)量。

3、施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。

4、現(xiàn)場負責人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

5、現(xiàn)場管理人員在對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準。

6、不定期召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的工程質(zhì)量情況，布置下一階段工程質(zhì)量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評杯。

7、項目工程開工前，編制《施工組織專項方案》中應有專項的質(zhì)量管理內(nèi)容，并制定有針對性的施工技術(shù)措施，用書面形對各級施工人員進行技術(shù)交底。

三、圖紙會審和技術(shù)交底

1、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計圖紙進行會審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計圖紙會審記錄》形式做出會審記錄，并復印至總公司質(zhì)安部以作備份。

2、工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。

四、施工現(xiàn)場管理

1、在圖紙會審完成后即提交開工報告，工程方可開工。

2、分公司項目部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。

3、在施工過程中，凡是需要分割排版的工序，項目部均應在工序開展前運用CAD進行電子排版，經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位確認簽字后方可施工。

4、工程項目部每周召開質(zhì)量管理例會并做好記錄工作，檢查本周的工程質(zhì)量情況，交待下周要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。

5、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

6、在工序交接時，做好《工序交接檢查記錄》。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

7、分部分項工程完成后，由項目技術(shù)負責人組織建設單位、監(jiān)理單位、建設單位、公司質(zhì)量部相關(guān)負責人進行評定驗收，并做好記錄簽字。不合格的應予以返工。

五、工程質(zhì)量“三檢”管理

（一）自檢

1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

（二）互檢

1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

（三）專檢 所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定

六、隱蔽工程檢查驗收

1、凡施工過程中的隱蔽工程，如吊頂工程、隔墻以及水管、線管的鋪設和干掛角鐵預埋件等，均應經(jīng)檢查人員檢查并確認簽字，方準隱蔽進行下道工序施工。

2、隱蔽工程檢查應及時。先由項目部質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知建設單位、監(jiān)理單位和公司質(zhì)安部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)與設計要求和驗收規(guī)范不符，項目部應立即組織相關(guān)技術(shù)人員進行返工，待達到設計要求和驗收規(guī)范后再進行驗收。

4、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)人員的責任。

5、對一般隱蔽工程的檢查驗收，要進行圖片記錄；對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，還應進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料。

七、裝飾材料設備的質(zhì)量控制

1、 裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。

2、對于材料的確認進場控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，在材料進場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)確認簽字后方可進場使用。

3、 裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質(zhì)量要求。

4、 裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。

5、 測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗認可。

八、工程資料管理

1、工程項目部做好施工日記和日常的施工資料工作，每份資料制作完成后，預留一份在總公司質(zhì)安部以作備案。

2、工程竣工完畢后項目部做好施工資料整理歸檔工作，整理完成后的檔案移交一份至總公司質(zhì)安部存檔。

3、工程資料包括：

開工報告

施工組織設計

施工組織專項方案

隱蔽工程驗收記錄

材料進場報審表

竣工資料

備案表

竣工圖

九、質(zhì)量事故報告制度

1、為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標，結(jié)合我單位工程實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：在質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部根據(jù)事故的類別性質(zhì)，按下述要求進行報告：

質(zhì)量問題：應在3天內(nèi)將整改意見及結(jié)果以書面上報公司。

一般質(zhì)量事故：應在2天內(nèi)將整改意見書面上報公司，將整改落實情況及時反饋回公司。

重大質(zhì)量事故：質(zhì)量責任單位立即停工，擬定處理方案。在2小時內(nèi)速上報公司。

十、質(zhì)量教育及培訓

1、定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。

2、每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

4、將工程質(zhì)量抓到實、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

十一、獎罰制度

因分包單位原因造成工程返工的，有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。具體經(jīng)濟處罰額度=直接損失費 再次發(fā)生費 工期延誤費。

十二、附則

本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

從各個方面都要嚴格把握住裝飾工程質(zhì)量驗收這關(guān)才能讓客戶住上舒適的新房子。通過質(zhì)量知識教育讓工人們在思想上進行提高，加上勤鍛煉技術(shù)，才能爭取不出現(xiàn)返工問題。定下目標，現(xiàn)場監(jiān)管，再次教育，正確引導，層層篩查，隱蔽的地方也不能放過，做好每一步企業(yè)才能創(chuàng)新高。

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