工程基本都是百年大計，所以工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)乎著工程的使用年限以及工程的安全。為此，國家專門制定了相關(guān)工程質(zhì)量條例，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)及以上進(jìn)行施工。那么，建筑工程質(zhì)量幾個方面詳細(xì)內(nèi)容具體如何？詳情見下文分析。

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理基本方法運用

1、過程精品：建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，如果把建筑產(chǎn)品看作是一個大系統(tǒng)，那么其中土建、水電、消防、電梯、強(qiáng)配、智能、熱水、燃?xì)?、大配套等就是里面的子系統(tǒng)，每個系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨立于其他系統(tǒng)，但是從功能角度來說又彼此相關(guān)，而每個子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成，又是由一道道工序組成，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來才能使整個建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”.這是從專業(yè)層面和管理層面來理解過程精品的含義.

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)競爭不斷加強(qiáng)，市場又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業(yè)主滿意.如果每一道工序都讓業(yè)主滿意甚至高于業(yè)主的期望，那么整個建筑工程必定能讓業(yè)主滿意，這就是對“過程精品”市場化的理解，所以牢固樹立業(yè)主第一的主導(dǎo)思想，是實現(xiàn)過程精品的基本條件.

2、動態(tài)管理：我們從施工項目管理的關(guān)系上規(guī)范一個施工企業(yè)，在此關(guān)系上，涉及到三個層面：即企業(yè)層面、項目層面、作業(yè)層面.每個層面都是由不同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞和這三個層面的良性互動直接相關(guān).

3、節(jié)點考核：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進(jìn)行管理和考核，可以得到更好的結(jié)果.沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎勵先進(jìn)鼓勵后進(jìn)，就不能在項目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面，現(xiàn)場質(zhì)量管理就沒有動力和目標(biāo).所以，對項目無論是作業(yè)層面還是施工管理層面，對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場職工對質(zhì)量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).

4、嚴(yán)格獎罰：當(dāng)節(jié)點考核指標(biāo)落到個人以后，一定同時要配套對節(jié)點質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰.但很多企業(yè)往往比較重視事前的任務(wù)布置，卻對事后的獎罰往往不了了之.嚴(yán)格獎罰是現(xiàn)場質(zhì)量管理階段性的管理終點，同時又是下一個節(jié)點考核的起點.

二、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循方法

現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)遵循“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等過程.

三、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度運用

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等.制度是行動的保證，只有建立完善的質(zhì)量管理制度，并且落實，才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用.

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者.人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者.因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定.

四、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

針對工程的特點，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量.施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行.

五、建立質(zhì)量管理體系

施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn).

建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作.

配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場.

六、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識運用

現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識包括產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識（這里的“產(chǎn)品”包括原材料、半成品、構(gòu)配件、施工工序等）.

為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進(jìn)場的成品、半成品進(jìn)行必要的、適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，并做好記錄，保證其可追溯性.

進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進(jìn)場日期及標(biāo)識人姓名.

分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預(yù)檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標(biāo)識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作.

為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，企業(yè)就對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合傷口、檢驗不合格、檢驗待定）進(jìn)行標(biāo)識.

七、現(xiàn)場布置運用

現(xiàn)場布置包括：工程建設(shè)項目概況圖；施工總平面圖；質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖；質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制.

一切管理的根源都是對人的管理，要想實現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證有一流的管理人才，在目前建筑市場分包掛靠盛行的市場環(huán)境下，有些建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質(zhì)量控制的實施，從而工程質(zhì)量難以保證，甚至?xí)l繁出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故.

主要就是現(xiàn)場實踐、現(xiàn)場管理、建筑工程管理這幾個方面進(jìn)行控制工程施工質(zhì)量。只有嚴(yán)加控管，積極落實質(zhì)量管控工作，才能確保施工質(zhì)量。樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的意識，摒棄短期利益，放眼未來，不斷提高企業(yè)競爭力.工程質(zhì)量管理，任重而道遠(yuǎn)。

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