隨著我國現(xiàn)代化建設的發(fā)展，工程質(zhì)量的管理顯得特別重要。如果工程質(zhì)量發(fā)生問題，就有可能會影響到人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全。所以，一個優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理可以確保工程項目能夠順利進行，質(zhì)量也會有所提高。今天，小編就要講一講工程質(zhì)量管理，那么，工程質(zhì)量管理概念是什么，有哪些管理措施?小編寫了這篇文章供大家學習。

一、工程質(zhì)量管理概念

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。 工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法。

二、工程質(zhì)量管理措施

(一)決策階段的質(zhì)量管理

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可成都建筑工程質(zhì)量管理先進集體行性和最佳方案。

(二)施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關單位的技術資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

(4)審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

(7)審核有關質(zhì)量問題的處理報告;

(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結(jié)構的技術鑒定書;

(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、審閱進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10、準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11、準備好擔保和保險工作。

12、簽發(fā)動員預付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設置工序質(zhì)量的控制點。

2、設置質(zhì)量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3、工程質(zhì)量的預控

4、質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量檢查，并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

(6)成品保護質(zhì)量檢查。

5、成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品;

(2)采用適當?shù)谋Ｗo措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。7.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責相應的維修責任。

還講述了工程質(zhì)量的管理措施，管理措施分三步，決策時的措施以及施工前中后的措施。質(zhì)量是工程的保證，如果沒有提高工程質(zhì)量水平，那么掌握該工程的企業(yè)就會工程失敗。所以，我們在施工的過程中要正確，要嚴格履行管理措施，及時檢查工序。作業(yè)完成之后，經(jīng)濟和收益才會滾滾而來。

建設工程質(zhì)量管理條例2020

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