建筑工程的質(zhì)量是現(xiàn)在十分重要的一個問題，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會造成金錢損失，還有可能對企業(yè)造成名譽損害或?qū)е缕飘a(chǎn)，以及對他人的生命造成傷害。建筑工程質(zhì)量與安全管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的一個話題，國家現(xiàn)在對質(zhì)量有了相關(guān)的質(zhì)量管理責任制度，接下來就由律霸的小編為大家講解一下有關(guān)于建筑工程質(zhì)量與安全管理的問題。

一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制

⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度

⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

⑶負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，

⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控

⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況

⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收

⑻負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部

⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制

⑴對工程項目的管理工作全面負責

⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育

⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況

⑷負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核

⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任

⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作

三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責任制

⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施

⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施

⑶參加圖紙會審

⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底

⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求

⑺負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證

⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門

⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析

四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制

⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標

⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)

⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理

⑷嚴格按質(zhì)量要求組織施工

⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度

⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責

⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任

⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收

⑼負責物資進場驗收，工程分包工作

五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制

⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施

⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用

⑶負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查

⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳

⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報

⑹負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)

⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料

⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)

第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量周例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度

⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施)

⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負責人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議

⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。

⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

二、質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度

⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用

⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督

⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)

⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任

⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理

⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。

⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔

⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工

⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模

三、工程質(zhì)量驗收制度

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度

⑴安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收

⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收

⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人組合子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收

⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。

四、成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定本制度

⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)

⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。

⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

五、工程質(zhì)量獎罰制度

1、總則

⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度

⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。

2、適用范圍

本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

3、職責

⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核

⑵考核內(nèi)容：

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率

③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌

④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全

⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金

⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

⑸對個人獎罰辦法：

①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放

C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵

D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元

C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

③對專兼職計量人員的考核

A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元

C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵

④對專業(yè)公司的考核

A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核

B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準

C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責任單位可處以100元以上處罰

D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

⑹考核分工

①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核

②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核

③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)

五、成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制定本制度

⑴項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)

⑵施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。

⑶對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

1、總則

⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度

⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。

2、適用范圍

本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

3、職責

⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

⑵項目部總工程師負責獎勵基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核

⑵考核內(nèi)容：

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率

③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌

④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全

⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。

⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金

⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

⑸對個人獎罰辦法：

①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放

C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵

D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元

C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

③對專兼職計量人員的考核

A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元

C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵

④對專業(yè)公司的考核

A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核

B獎勵以管理人員(項目部、專業(yè)公司)是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準

C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責任單位可處以100元以上處罰

D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司

⑹考核分工

①各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核

②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核

③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)

七、質(zhì)量獎罰條例

1、總則

為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度

2、鋼筋混凝土工程

⑴施工現(xiàn)場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元

⑵計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元

⑶混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元

⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時送試驗室試壓，超過標準齡期(28天)試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元

⑸認真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元

⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元

⑺梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元

⑻梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元

⑼梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元

⑽墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元

⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元

⑿梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元

⒀梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元

⒁梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元

3、磚砌體工程

⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元

⑵砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元

⑶漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元

⑷砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5倍的，每組罰款50元

⑸燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元

⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元

⑺砌體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元

⑻砌體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元

⑼每個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個(每層查6處)的，每處罰款20元

⑽水平灰縫直度偏差大于12MM(每層查三處)的。每處罰款50元

⑾水平灰縫標準厚度為10MM，查出(每層查三處)±﹥2MM者。每處罰款50元

⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM(每層查三處)的，每處罰款100元

⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元

⒁嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元

⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元

4、地面工程

⑴地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元

⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元

⑶陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元

⑷凡踢腳線空鼓長度超過50CM的，每處罰款30元

⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元

5、門窗工程

⑴門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元

⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元

6、裝飾工程

⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸?，裂縫面積超過0.2M2的，每處罰款100元

⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間(處)罰款50-100元

⑶管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條(處)罰款20元

⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元

7、屋面工程

⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元

⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元

8、產(chǎn)品保護

⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元

⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責修補及費用

⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責修補及費用

八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定

為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學(xué)管理，特制定本制度

⑴由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序

⑵各有關(guān)部門和個人必須按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核

⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留

⑷除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。

建筑工程的質(zhì)量與安全管理很重要它關(guān)系著人的生命。在施工中所用的材料一定要是合格的，在施工過程中應(yīng)該要認真仔細，注意觀察周邊環(huán)境，不然在后期房屋會出現(xiàn)天花板滲水，發(fā)霉等情況，地面一定要鋪平避免一高一低。施工完成后要認真檢查避免在后期對他人造成損失。特別是地面、門窗、屋面等地方，不單單質(zhì)量而且還要注意美感。

房屋建筑工程質(zhì)量保修書

建筑工程質(zhì)量管理條例的處罰規(guī)定

建筑工程質(zhì)量管理條例有哪些內(nèi)容