國有企業(yè)的職務(wù)犯罪主要是很大程度上直接影響了黨政府在人民群眾心目當(dāng)中的威信的，因為正常情況下國有企業(yè)本應(yīng)該是作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱的?？涩F(xiàn)階段，隨著國有企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，國有企業(yè)職務(wù)犯罪類型也非常的多，包括瀆職，受賄，挪用公款等，這些都是表現(xiàn)特別突出的。

一、國有企業(yè)職務(wù)犯罪類型主要是什么?

一是貪利型國企職務(wù)犯罪。

貪利型犯罪是行為人在貪利動機驅(qū)使下，通過實施多種形式的犯罪獲取財產(chǎn)性利益的行為。所涉及的罪名有：貪污罪、挪用公款罪、受賄罪、非法經(jīng)營罪、非法經(jīng)營同類營業(yè)罪、為親友非法牟利罪。貪利型國有企業(yè)職務(wù)犯罪的每一個罪名的行為方式都具有多樣性特點：侵吞、竊取、騙取是貪污的典型手段;將本單位的盈利業(yè)務(wù)交由自己的親友進(jìn)行經(jīng)營，以明顯高于或低于市場的價格向自己的親友經(jīng)營管理的單位采購或銷售商品，亦或是采購偽劣商品是為親友非法牟利罪的主要行為手段;

二是瀆職型國企職務(wù)犯罪。

雖然瀆職型國企職務(wù)犯罪的發(fā)案率低于貪利型，但諸如濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守等瀆職、失職的犯罪對國家的政治、經(jīng)濟(jì)以及人民利益所帶來的危害也是不容小覷。所涉及的罪名有：重大責(zé)任事故罪、重大勞動安全事故罪、危險物品肇事罪、工程重大安全事故罪、消防責(zé)任事故罪、簽訂履行合同失職被騙罪、國有公司企業(yè)事業(yè)單位人員失職罪、國有公司企業(yè)事業(yè)單位人員濫用職權(quán)罪、徇私舞弊低價折股、出售國有資產(chǎn)罪。分析每一個國有企業(yè)瀆職型職務(wù)犯罪的案例，犯罪心理上都有一個共同的特點，除主觀故意的徇私舞弊低價折股、出售國有資產(chǎn)罪外，行為人要么存有投機心理，要么存有僥幸心理，要么存有功利心理，要么存有前述兩種或兩種以上的心理。

三是單位福利型國企職務(wù)犯罪。

將具有群體特點的國有企業(yè)職務(wù)犯罪歸類為單位福利型犯罪，我國刑法中有160多個單位犯罪的罪名，國有企業(yè)經(jīng)常觸犯的有40多個罪名，如生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪，走私普通貨物、物品罪，虛假廣告罪，侵犯商業(yè)秘密罪，提供虛假財會報告罪，私分國有資產(chǎn)罪等，同是單位犯罪在刑事責(zé)任的承擔(dān)上卻是既有雙罰又有單罰，提供虛假財會報告罪、私分國有資產(chǎn)罪這兩個罪名就是單位犯罪只追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，不處罰單位。實踐中，單位犯罪所得收益基本上是用于單位福利，很少用于發(fā)展生產(chǎn)。而單位福利是單位所有成員或絕大多數(shù)成員都能得到的好處，這就導(dǎo)致這一類國有企業(yè)職務(wù)犯罪被單位職工所認(rèn)可，以致一些私分國有資產(chǎn)的犯罪甚至是不加掩飾地公開進(jìn)行。一定意義上看，遏制單位福利型的國有企業(yè)職務(wù)犯罪比遏制其他類型的國有企業(yè)職務(wù)犯罪難度更大。

二、 職務(wù)犯罪表現(xiàn)形式

1、 瀆職侵權(quán)犯罪主要表現(xiàn)

不正確履職放縱違法犯罪;違法、越權(quán)處理公務(wù);執(zhí)法監(jiān)管監(jiān)察不作為;以罰款代管、代刑;野蠻執(zhí)法;簽訂、履行合同失職被騙;違法違規(guī)發(fā)放相關(guān)證照;賄選、騙選、破壞選舉等。對瀆職侵權(quán)犯罪認(rèn)識上的存在錢只要自己不揣腰包就沒有問題、瀆職侵權(quán)犯罪最多就是工作失誤、平庸不是錯自己什么也不干就不會犯罪等認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致重視不夠，易發(fā)生瀆職侵權(quán)問題。

2、賄賂犯罪主要表現(xiàn)

權(quán)力資本化，包括入干股，少投資多收益等;權(quán)力期權(quán)化，事先約定，離職后收錢。自己用權(quán)，家人、親友收錢;辦事后收取感謝費;賭博時接受行賄人出資墊底錢。賄賂犯罪已經(jīng)成為職務(wù)犯罪中最突出的類型，犯罪的表現(xiàn)形式也是在不斷變化.

小編簡單的把目前國有企業(yè)職務(wù)犯罪的類型通過了以上三點給大家進(jìn)行了概括，綜合起來的話就是瀆職，貪利和單位福利型這幾種。我們就拿其中職務(wù)犯罪當(dāng)中的瀆職類型來說，像是玩忽職守或者濫用職權(quán)，這都是人們對于某些國有企業(yè)當(dāng)中干部領(lǐng)導(dǎo)人員的印象。

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