工會如何維護(hù)職工合法權(quán)益?

一、發(fā)揮職工代表大會的作用，維護(hù)好職工的政治權(quán)

職代會是企事業(yè)單位職工民主管理的基本形式，是工會履行維護(hù)職能的主要渠道。充分利用這一渠道體現(xiàn)職工的政治權(quán)利，既是工會組織的權(quán)力也是工作組織的義務(wù)。在推行所務(wù)公開的過程中，我所不斷拓展渠道，堅持以職代會為所務(wù)公開的基本載體，發(fā)揮職代會民主管理、所務(wù)公開民主監(jiān)督職能，充分調(diào)動職工參與單位管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了我所各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。我們的做法是：

成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為正副組長，職工代表為成員的所“所務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組。一是審議、討論和通過了我所制定的《年度工作設(shè)想》。二是定期召開部門工作會，通報各部室工作完成情況，結(jié)合各部門實際，下達(dá)任務(wù)。三是定期向職工代表匯報我所經(jīng)費使用情況，自覺接受職工代表的監(jiān)督。

通過實行所務(wù)公開，進(jìn)一步完善了職代會的組織建設(shè)，強(qiáng)化了職代會的職權(quán)，增強(qiáng)了職工民主管理工作的實效性，有力地推動了我所各項工作的進(jìn)展，并取得了明顯成效。

二、開展職工素質(zhì)工程，維護(hù)好職工的發(fā)展權(quán)

隨著企事業(yè)單位競爭的日益加劇，打造企事業(yè)單位核心競爭力已成為企事業(yè)單位發(fā)展的共識?，F(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展，必須建立在人的發(fā)展的基礎(chǔ)上，因為企事業(yè)單位的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高是“雙贏”的。企事業(yè)單位的發(fā)展要靠職工素質(zhì)的提高來實現(xiàn)，而在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，又必然會促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。當(dāng)前，我所存在這樣的矛盾：現(xiàn)有職工多數(shù)文化水平偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏高，其素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而高素質(zhì)技能人才又嚴(yán)重缺乏。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，特別是培養(yǎng)具有較高技能水平的“藍(lán)領(lǐng)”職工，已成為職工職業(yè)生涯規(guī)劃必須解決的重要問題。因此工會必須抓住這一環(huán)節(jié)，并把它作為職工發(fā)展自我、提高自我競爭力的一個抓手，大力實施職工素質(zhì)工程，積極為職工自我發(fā)展搭橋鋪路。為此，我所工會以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動為載體，制定詳細(xì)計劃，對職工進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。

一是健全組織、設(shè)定目標(biāo)。我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動中，建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，以工會和團(tuán)支部等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以主管所長為組長，以技術(shù)骨干為成員的授課組。制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、部室的工作安排。明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，以提高站組整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高職工技能水平為重點。力爭通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、知識競賽等，使職工獲得專業(yè)知識和技能的提升，掌握一門以上新的專業(yè)技能，從而推進(jìn)職工學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為排水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保證和智力支持。

二是深化職工素質(zhì)工程建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動中，工會積極引導(dǎo)職工開展以“三法”為內(nèi)容的活動，并引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，不斷提高思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)，有效的將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力應(yīng)用在本職工作中。

通過學(xué)習(xí)活動，廣大職工真正把鉆研業(yè)務(wù)、永不滿足的創(chuàng)新進(jìn)取精神體現(xiàn)在做知識型、創(chuàng)新型的新時代建設(shè)者上，表現(xiàn)出了“競爭、創(chuàng)新、突破”的學(xué)習(xí)和工作積極性，營造出了互帶互學(xué)、互相促進(jìn)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為實現(xiàn)現(xiàn)代化余泥管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、深入實施送溫暖工程，維護(hù)好困難職工基本生活權(quán)

幫扶是工會維護(hù)職工利益最直接最具體的體現(xiàn)。在具體工作中，所工會建立了困難職工互助基金，劃撥了專項資金，為搞好幫扶奠定了堅實的基礎(chǔ)和保障。工會及時掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案，堅持做到職工遇事“五到位”，遇到職工家中有白事，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自到職工家中慰問;對生病住院的職工和退休職工，做到工會干部到醫(yī)院探望;把所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到每個職工的心坎上。對困難職工，堅持到家中進(jìn)行慰問、到崗位上慰問，同時送去困難補(bǔ)助和慰問品，以滿腔的熱忱、扎實的工作，把組織的溫暖送到職工手中，真心實意地為他們排憂解難。

四、營造企事業(yè)單位的文化氛圍，維護(hù)好職工精神文化權(quán)

工會是打造企事業(yè)單位文化的主體，這一特殊位置為工會組織提供了大搞文化建設(shè)的舞臺。企事業(yè)單位文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企事業(yè)單位精神的鑄造，良好的企事業(yè)單位精神對企事業(yè)單位文化的建立起這主要的、核心的實質(zhì)作用。

工會維護(hù)職工合法權(quán)益的時候遇到了問題，或不知道怎么做對職工才有利，應(yīng)該找律霸網(wǎng)律師進(jìn)行指導(dǎo)。