一、勞動關(guān)系的定義

勞動關(guān)系，是指用人單位與勞動者之間，依法所確立的勞動過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

用人單位，是指中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織。同時。也包括國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體與勞動者建立勞動關(guān)系的。[

勞動者，是指達到法定年齡，具有勞動能力，以從事某種社會勞動獲得收入為主要生活來源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動并獲取勞動報酬的自然人(中外自然人)。

二、勞動關(guān)系的認定

勞動關(guān)系自用工之日起建立?！秳趧雍贤ā返谑畻l“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當訂立書面勞動合同。

已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。

用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立”。

三、建立勞動關(guān)系的原則有哪些

1、與目標達成相結(jié)合

一切激勵都要與目標達成相結(jié)合，激勵的目的是要員工能夠以更大的心力來創(chuàng)造更好的業(yè)績，以此來回報股東，回報社會，所以假如激勵的行為跟績效不掛鉤，那這種激勵就是空的，是沒有任何作用的。

2、精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

一切激勵方式都要使精神激勵跟物質(zhì)激勵相結(jié)合，最好是按照6∶4的比例來分配，60%精神層面的激勵，40%物質(zhì)層面的激勵，能達到7∶3更好。尤其是對于更高職位的人來說，他們需要的精神激勵和物質(zhì)激勵的比例應(yīng)該是7∶3，高職位的人更看重的是面子，要的是自尊心和榮譽感，低職位的人要的是物質(zhì)層面的激勵多一些。激勵員工的時候，要根據(jù)激勵對象的層次，采取不同的激勵方法。

3、正向激勵與反向壓力相結(jié)合

要讓正向激勵跟反向壓力相結(jié)合，也就是“推”跟“拉”要結(jié)合，不能只給正向的激勵疏忽給壓力。壓力也是協(xié)助員工成長的一種方法，有壓力才能開發(fā)出員工的更多潛力。

4、堅持公平、公正原則

要牢牢記住一點：員工所要追求的是公平。要用公平、公正的態(tài)度來對待團隊里的每一個人。讓員工感受到公平、公正，有時候比給他提供任何物質(zhì)的激勵更有效。

5、把握激勵的時效性、及時性

激勵團隊要把握獎勵的時效性，也就是要獎得及時，罰得及時。假若員工取得了一些成績，過了一年之后你才來獎勵他，那時效性早就已經(jīng)過了，起不到激勵的效果。處罰也是一樣的道理，如果不能及時處罰，可能會讓員工產(chǎn)生懈怠心理，覺得做錯了事也沒有關(guān)系。

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