1、員工流動對勞動關系的積極影響

(1)對低素質(zhì)員工的替代。由于流失者和其替代者的素質(zhì)不同，公司員工流失的成本也顯然是不相同的，而低素質(zhì)者的流出和高素質(zhì)者的流入是對公司發(fā)展最有利，同時也是成本最小的。

(2)減少了企業(yè)沖突。公司中往往存在許多由不可調(diào)節(jié)的矛盾沖突而引發(fā)的人員流失，這顯然不符合本公司的文化發(fā)展，所以對于某些跟公司文化相悖人員的流出，對大局，對他人都是有利的。

(3)新人易于管理。隨著員工對本職工作經(jīng)驗的不斷增多，逐步可以獨當一面，有些員工甚至自認為成為本領域的專家而目中無人，自恃清高，自命不凡之時，其的野心或許已經(jīng)大大超過了其能力所及，所以這些人會在公司內(nèi)外引起不和諧的因素，所以對某些經(jīng)常影響企業(yè)正常工作和公司形象的員工，流失可能不是壞現(xiàn)象。

(4)給本企業(yè)員工帶來動力。沒有一點壓力的員工很少會有動力，若企業(yè)整日如一潭死水一般，則員工會漸漸人浮于事，所以適當?shù)膯T工流動不僅會給企業(yè)帶來新的思想和活力，又使公司內(nèi)部形成了一種無形的競爭力。

2、員工流動對勞動關系的消極影響

(1)重要崗位人員的離職會給企業(yè)帶來重大損失。掌握公司重要商業(yè)秘密的銷售、技術、生產(chǎn)人員的離職，公司的損失就比較大。比如有些銷售人員的流失將會給企業(yè)造成較大的損失，帶來原有客戶、關鍵技術、生產(chǎn)工藝等的流失。

(2)頻繁的人員變動影響企業(yè)正常工作。對于新員工而言，快的三個月能適應和勝任崗位，一般的要半年才可以勝任崗位，所以在工作的深度和廣度上就會大打折扣，老員工原來因工作而建立的大部分社會關系的丟失，新員工重新建立這些關系需要相當一段時間。

(3)增加人員成本。人員流動會造成人員成本提高，人員交替過程中要進行工作交接，在交接過程中需要同時支付新員工的工資和老員工的工資，人員工資成本也必然增加。對于個別崗位而言，需要較長的交接期，相應的成本還需要增加。

(4)對員工士氣的打擊。某些員工的離職可能會相應的增加了本公司其他員工的不安全感，同時也可能對內(nèi)部員工的凝聚力產(chǎn)生干擾。

勞動法規(guī)定

第九十三條用人單位強令勞動者違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴重后果的，對責任人員依法追究刑事責任。

第九十四條用人單位非法招用未滿十六周歲的未成年人的，由勞動行政部門責令改正，處以罰款;情節(jié)嚴重的，由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。

第九十五條用人單位違反本法對女職工和未成年工的保護規(guī)定，侵害其合法權(quán)益的，由勞動行政部門責令改正，處以罰款;對女職工或者未成年工造成損害的，應當承擔賠償責任。

第九十六條用人單位有下列行為之一，由公安機關對責任人員處以十五日以下拘留、罰款或者警告;構(gòu)成犯罪的，對責任人員依法追究刑事責任：

(一)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

(二)侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁勞動者的。

第九十七條由于用人單位的原因訂立的無效合同，對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。

第九十八條用人單位違反本法規(guī)定的條件解除勞動合同或者故意拖延不訂立勞動合同的，由勞動行政部門責令改正;對勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。

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