1、制定周密的招聘規(guī)劃

成功的招聘必然需要健全的招聘體系作為后盾，但是由于招聘體系的概念太大，不是一篇文章所能論述的，所以在這里我們假定各企業(yè)已經(jīng)建立健全了招聘體系的情況下，規(guī)避招聘風(fēng)險的第一個措施：制定周密的招聘規(guī)劃，做到招聘工作有的放矢。作為一個周密的招聘規(guī)劃應(yīng)該包含以下幾項內(nèi)容：

1.1制定年度、季度、月度招聘計劃

根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖或者叫戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本年度、季度、月度的工作計劃，應(yīng)包括招聘時間、崗位名稱、到崗時間、任務(wù)分配等，以達到運籌帷幄、有條不紊的效果。

1.2進行科學(xué)的崗位分析并制定崗位說明書

根據(jù)1.1制定的招聘計劃，對需要招聘的崗位進行分析，分析的過程是對崗位任務(wù)和內(nèi)容的確定過程，同時也就確定了對能勝任該崗位的人員要求，然后編寫崗位說明書、明確任職要求，這兩個工作是招聘過程中選人的重要依據(jù)。由此可見崗位分析的重要作用，崗位分析如果加入了個人的主觀臆想和缺少專業(yè)知識作為技術(shù)支撐，其結(jié)果便是制定了無效的崗位分析，則后續(xù)的崗位分析、任職條件均會與實際崗位需求相差很大，甚至背離，造成招聘效果不佳甚至是失敗。

1.3合理選擇招聘渠道

針對不同的崗位需求，招聘人員應(yīng)合理的選擇招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用兩種甚至兩種以上的招聘渠道以達到順利獲取優(yōu)秀人才之目的。這就要求招聘者首先應(yīng)準確了解各種招聘渠道的特點，然后從招聘成本、崗位特點、各種層級人才的求職特點，進行合理的選擇招聘渠道。

1.4做好招聘成本預(yù)算

倘若招聘成本高于甚至遠高于所要招聘人才的價值，那招聘是失敗的，這就要求企業(yè)招聘前要做招聘預(yù)算，以指導(dǎo)招聘工作，控制招聘風(fēng)險，能全面反應(yīng)招聘成本的

2、合理的選擇招聘人員

招聘人員的合理選擇對于企業(yè)招聘來說是至關(guān)重要的，需慎重選擇，個人認為能夠做到以下幾項的便可以成為合格的招聘者:

2.1能公平客觀的審視應(yīng)聘者

在面試的過程中，招聘人員往往是通過應(yīng)聘者的儀容裝束、言談舉止、專業(yè)知識掌握的深度和全面程度等方面的觀察，然后結(jié)合自己的經(jīng)驗來選拔人才的，這里面就存在著這樣的問題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應(yīng)聘者由于自己的相貌、自己的緊張造成語言、舉止方面的失誤可能就會被刪選掉了，這是常見的現(xiàn)象，因此對于合格的應(yīng)聘者應(yīng)該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應(yīng)聘者。

2.2具有“海納百川、有容乃大”的胸懷

世界的豐富多彩的原因在于有豐富思想的人類存在，由于人的生活環(huán)境、生活經(jīng)歷、受到教育的不同等因素的影響造成人們的世界觀、人生觀是不同的。作為合格的招聘者，在面對思想觀點不同的應(yīng)聘者時，能夠做到求同存異、實現(xiàn)與應(yīng)聘者的雙贏。

2.3廣博的知識、精深專業(yè)知識

廣博的知識面有利于判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，精深的專業(yè)知識有利于判斷應(yīng)聘者是否滿足招聘崗位的技術(shù)要求，有利于發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者的綜合條件。

3、科學(xué)測評，準確甄選

4、建立企業(yè)人才庫

5、注重留住企業(yè)內(nèi)部員工

6、注重對招聘者的培養(yǎng)

企業(yè)規(guī)避招工風(fēng)險最好有律師在一旁幫助，不知道怎么辦的人可以來律霸網(wǎng)找個律師。